教練，這個(gè)來(lái)自于體育運(yùn)動(dòng)的名詞，如今早已成為企業(yè)界的寵兒！八十年代全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)之后，以通用電氣、福特汽車(chē)、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛(ài)立信等為代表的世界知名企業(yè)就開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過(guò)近20年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。
●什么是教練型組織
教練型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是管理對(duì)象為知識(shí)型員工的企業(yè)管理模式，其表現(xiàn)形式是企業(yè)內(nèi)部教練機(jī)制。
人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展是不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)構(gòu)成的，不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)管理的對(duì)象、管理的模式、管理的焦點(diǎn)以及管理的角色都會(huì)發(fā)生變化：
1、管理對(duì)象變化
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象是土地，工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象是機(jī)器，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象是人（大腦），因而如何管理知識(shí)員工就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理的核心。
2、管理模式變化
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式是科學(xué)管理，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的模式是價(jià)值管理，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化；
當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體不再是機(jī)器，而是員工的智慧的時(shí)候，如何引發(fā)個(gè)性化員工的智慧就對(duì)企業(yè)的管理模式提出新的要求。
3、管理焦點(diǎn)變化
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的焦點(diǎn)是增強(qiáng)效率(Efficiency)；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的焦點(diǎn)是提升效益(Effectiveness)；
4、管理角色變化
幾千年來(lái)，管理者更多是監(jiān)督角色，其職責(zé)就是監(jiān)督他人；二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始，管理者更多是領(lǐng)導(dǎo)角色，其職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；九十年代后，管理者更多是教練角色，其職責(zé)就是協(xié)助他人。
經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化導(dǎo)致管理角色變化，而管理角色變化其深層的含義就是幾千年來(lái)勞動(dòng)者第一次從被動(dòng)工作開(kāi)始變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這也就是當(dāng)管理者成為教練時(shí)的魅力所在。
因此，企業(yè)建立教練型組織就是將管理者培育成教練，運(yùn)用教練技術(shù)教練與輔導(dǎo)下屬，用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！
教練型組織包含以下幾個(gè)方面：
第一：教練技術(shù)的普及與推廣
第二：企業(yè)內(nèi)部教練制度的建立
第三：設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制
●什么是教練文化
教練文化就是企業(yè)中的每一位管理者都善于用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值，教練文化建立在企業(yè)內(nèi)部教練機(jī)制之上，當(dāng)企業(yè)管理者都成為教練，并運(yùn)用教練技術(shù)引發(fā)員工智慧，讓員工主動(dòng)將其價(jià)值最大化，這樣的企業(yè)就形成了教練文化。
教練文化的表現(xiàn)特征：
1、企業(yè)員工具有醒覺(jué)性與盡責(zé)感：當(dāng)企業(yè)員工知道自己要做什么以及該怎樣做，面對(duì)問(wèn)題主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造，勇于承擔(dān)責(zé)任；
2、企業(yè)員工不再基于主管的命令而是基于自己的承諾去行動(dòng)：當(dāng)企業(yè)員工面對(duì)事實(shí)，知道從目標(biāo)到成果的過(guò)程，員工就敢于承諾，并成為自己的工作習(xí)慣；
3、上司與下屬之間有良好的教練關(guān)系：上司與下屬之間的對(duì)話(huà)是建立在事實(shí)之上，面對(duì)事實(shí)就沒(méi)有爭(zhēng)議，容易建立教練關(guān)系；
4、上司對(duì)下屬的教練與輔導(dǎo)已成為工作常態(tài)：上司對(duì)下屬的教練與輔導(dǎo)是隨時(shí)隨地的，早已成為上司日常工作的一部分。
●教練型組織與教練文化的關(guān)系
教練型組織是一種制度、一種管理模式，其建立并不需要太長(zhǎng)的時(shí)間；
教練文化是在企業(yè)建立教練型組織之后，在企業(yè)內(nèi)部形成的獨(dú)特氛圍，教練文化的形成往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
教練型組織與教練文化兩者是相輔相成的，沒(méi)有教練型組織就無(wú)法形成教練文化，教練文化的形成才能夠真正發(fā)揮與推進(jìn)教練型組織的作用。
●如何建立教練型組織與教練文化
企業(yè)建立教練型組織與教練文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，那么企業(yè)如何建立教練型組織與教練文化？大致要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：
第一階段：選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)建立教練型組織是需要借助外力的，教練不僅僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的革命，更重要的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理新技術(shù)，這個(gè)技術(shù)遵循的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，但教練技術(shù)是一個(gè)雙刃劍，這個(gè)技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)的教練服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)搭建教練架構(gòu)，那么如何選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)呢？有幾點(diǎn)供參考：
1、專(zhuān)業(yè)性：是否專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供企業(yè)教練服務(wù)？
由于企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性，往往這樣的機(jī)構(gòu)是專(zhuān)門(mén)做企業(yè)教練的；
2、技術(shù)性：是否擁有企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS？
企業(yè)教練技術(shù)是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的管理技術(shù)，其個(gè)性化、架構(gòu)性的特征就決定其針對(duì)性，如企業(yè)組織中管理層面的不同、管理者的需求不同教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)也就不同，例如：
企業(yè)高層(決策層)成為企業(yè)教練：《企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP》
企業(yè)中層(執(zhí)行層)成為管理教練：《管理教練培育計(jì)劃M(mǎn)CP》
培育企業(yè)內(nèi)部教練導(dǎo)師：《導(dǎo)師教練培育計(jì)劃TMCP》
企業(yè)基層、中層、高層教練工具：《九型教練培育計(jì)劃ECP》
企業(yè)高層需要一對(duì)一教練：《商務(wù)教練培育計(jì)劃BCP》
3、實(shí)操性：是否操作過(guò)項(xiàng)目教練？
企業(yè)教練技術(shù)又是一個(gè)操作技術(shù)，機(jī)構(gòu)服務(wù)過(guò)哪些企業(yè)及什么樣的企業(yè)尤為重要，目前國(guó)際上能操作項(xiàng)目教練的教練機(jī)構(gòu)很少；
4、教練團(tuán)隊(duì)：是否擁有專(zhuān)業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)？
除了教練機(jī)構(gòu)外，給您企業(yè)提供教練服務(wù)的教練團(tuán)隊(duì)也很重要。
第二階段：建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)
企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)是教練型組織的核心，其成員是企業(yè)的高層、中層及基層負(fù)責(zé)人，內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)配置要合理，團(tuán)隊(duì)成員首先要成為教練，在這個(gè)階段重點(diǎn)是普及教練技術(shù)，任務(wù)是：
1、企業(yè)高層培育成企業(yè)教練（或?qū)煟?/p>
2、企業(yè)中層、基層培育成管理教練。
第三階段：企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)過(guò)程：試點(diǎn)→總結(jié)→固化→推廣
1、甄選教練試點(diǎn)單位
2、建立試點(diǎn)教練團(tuán)隊(duì)
3、明確教練需求
4、試點(diǎn)教練實(shí)踐
5、教練會(huì)議總結(jié)
6、教練固化模板
7、試點(diǎn)成果推廣
第四階段：制定企業(yè)內(nèi)部教練制度
內(nèi)部教練制度的形成意味著教練成果的固化，用制度來(lái)推進(jìn)教練技術(shù)及教練成果的普及，開(kāi)始形成教練型組織。企業(yè)內(nèi)部教練制度包含兩方面：
1、教練制
2、導(dǎo)師制
第五階段：設(shè)立企業(yè)內(nèi)部教練培育計(jì)劃及教練進(jìn)階機(jī)制
這個(gè)階段企業(yè)要完成內(nèi)部教練自動(dòng)造血功能，形成自己獨(dú)特的內(nèi)部教練培育及進(jìn)階機(jī)制，只有這樣，企業(yè)才會(huì)形成教練型組織。
企業(yè)內(nèi)部教練培育計(jì)劃包含有：
1、教練技術(shù)培訓(xùn)
2、教練實(shí)踐計(jì)劃
3、教練成果推廣計(jì)劃
教練進(jìn)階機(jī)制包含有：
1、教練級(jí)別
2、進(jìn)階條件
3、獎(jiǎng)勵(lì)方案
目前我國(guó)90%以上的企業(yè)只是把企業(yè)教練技術(shù)做為一種新的培訓(xùn)在引進(jìn)，但全球知名企業(yè)已開(kāi)始建立教練型組織與教練文化，新的管理模式必然帶來(lái)新的生產(chǎn)力，面對(duì)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，我們還有選擇嗎！
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/jiaolian/9730.html
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