作者：一考生
“山羊過獨木橋”引發(fā)的相關(guān)思考還在繼續(xù)，使人不由得想起中美兩個相互競爭的大國的相處之道??爭爭談?wù)�，共同為世界政治、�?jīng)濟的發(fā)展做著自己的貢獻。奔馳、寶馬、奧迪等也是打得不可開交，但是這么多年來，雙方都越打越強。這兩者，都有共同競爭、在競爭中合作的共性。（與時事熱點掛鉤，由中美之間的“爭爭談?wù)劇币觥霸诟偁幹械暮献鳌边@一話題。）
喬布斯離世了，世人給予他和蘋果許多溢美之詞。可是有多少人知道，在1997年喬布斯重回蘋果時，公司陷入進退維谷的境地：一方面，發(fā)展滯后；另一方面，和微軟陷入版權(quán)之爭的官司。正是他和蓋茨采取果斷的措施，進行了有效的合作，才使蘋果進入了新的發(fā)展周期，而微軟也獲得了長足的發(fā)展。
這兩個競爭對手為什么要合作？他們的智慧在于讓他們?nèi)〉帽葥魯∷麄兊膶κ指叩某删??“親近你的朋友，但更要親近你的敵人”，蓋茨如是說；“我們要擯棄‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗’的觀念”，喬布斯如是說。正因為合作，直到現(xiàn)在，蘋果依舊鮮艷，微軟也依舊剽悍。（與名人事例掛鉤，以喬布斯重回蘋果與蓋茨的合作為例證，以喬布斯的言論為理證，論證“在競爭之中求得合作”這一觀點。）
是��！一榮俱榮，一損俱損，由于現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的促進，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密。合則兩利，離則兩傷，捐棄前嫌，攜手并進，早已經(jīng)是人們的一種共識。因為這是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，這種新趨勢促使越來越多的行業(yè)對手們在競爭中進行合作。
然而，反其道而行之者也有。同樣是IT行業(yè)，同樣是競爭對手，360和騰訊爭得魚死網(wǎng)破。億萬網(wǎng)民受害，企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，結(jié)果不了了之。這種結(jié)果不是競爭中的合作雙贏，而是雙輸。（由時事論證論點，論證時，在以蘋果和微軟之例為正面事例之后，再以360和騰訊之例為反面事例，指出競爭中的合作是新的生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。只有適應(yīng)這種新趨勢，才會雙贏，反之，則會雙輸。理例結(jié)合，說理深刻。）
相比之下，中國乒協(xié)提出的“養(yǎng)狼計劃”就更加高明了。該計劃的目的是幫助外國乒乓球運動員提高水平，從而激活乒乓球在全球范圍的生命力。為什么要這樣做？道理很簡單，作為一項國際性的體育項目，長期由中國運動員包攬該項目各類重大比賽的冠軍，嚴(yán)重挫傷了其他國家運動員的積極性，如此下去，其他國家乒乓球運動水平日漸衰落，乒乓球在全球范圍的生命力衰減，最終受害的依然是我們自己。所以，仔細(xì)分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，“養(yǎng)狼”??培養(yǎng)競爭對手，已經(jīng)超出了合作性競爭的層面，甚至變成了傾向性的扶持�！芭囵B(yǎng)”比“合作”更超前，更能體現(xiàn)出時代發(fā)展的要求。（由反例再到正例，進而結(jié)合中國乒協(xié)的“養(yǎng)狼計劃”，把競爭中的合作推向了極致，反復(fù)論證合作是雙贏的必然措施。）
只注意競爭，而忽視合作，一心只想拆別人的臺，反而延誤了自己的正事，你不會獲得成功；同樣的，你如果只是講求合作，而放棄競爭，一味地為別人搭橋鋪路，那么，別人超過你到達目的地，你反而落后于他人，這也違背競爭中合作的初衷，依然不會成功。
放眼歷史，周瑜和諸葛亮合作抗曹的時候，他們是多么成功！看看動物們，前腿短、后腿長的狽和前腿長、后腿短的狼相互合作共同偷食獵物！再想想你下跳棋時，各霸一方的六個人是如何在競爭中合作的。（課本事例與生活中的事例掛鉤，以周瑜與諸葛亮的合作、狼與狽的合作、下跳棋的六個人在競爭中的合作為例證，論證觀點。）
所以，誰讓蘋果更紅？是對手，是競爭合作中的對手。
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