十年前，他在自家小院種了一棵樹苗，澆水施肥，悉心料理。十年后，驀然回首，欣然發(fā)現當年的樹苗已長成參天大樹，碩果累累。

十年前，他白手起家創(chuàng)辦了“哈一代”玩具，日夜操勞，不辭辛苦。十年后，他成為中國毛絨玩具禮品產業(yè)的焦點人物，聲名遠揚。

他說，做品牌是種樹——意在長遠。從OEM到自主創(chuàng)建品牌的飛躍，需要根基扎實，陽光水分充足，以及耐心的呵護，所以說做OEM是跑百米，而做品牌就像馬拉松。

　　導語：

2008 年1月11日，中央二套《經濟半小時》欄目以“受傷的中國玩具”為主題，采訪報道了“哈一代”玩具，引起了業(yè)內對中國玩具自主品牌發(fā)展問題的廣泛關注。肖森林——這個年僅30多歲的年輕人，在10年的時間，把“哈一代”被動的OEM模式成功轉型為自主創(chuàng)建的品牌。在轟轟烈烈的召回風波中，他具有先見之明的眼光使企業(yè)未受到影響，反而更穩(wěn)健地發(fā)展著。響應了國家從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的號召，這在“哈一代”身上得到了完美的實踐和印證。

現在，“哈一代”已在全國20多個省自治區(qū)擁有上百家品牌加盟店，直銷自己生產的毛絨玩具。它是至今為止，國內第一個自主品牌在全國各地大范圍內以連鎖專賣的形式出現的、也是唯一一家集設計、開發(fā)、生產、銷售為一體的毛絨玩具品牌企業(yè)。“哈一代”以安全、環(huán)保、時尚、新穎、實用、高質等優(yōu)勢得到市場認可，被評為《中國消費者最喜愛的品牌》并入圍2006年《中國最有信譽的消費品牌》的候選品牌。 “哈一代”品牌深深植入了消費者心中，成為中國毛絨玩具禮品產業(yè)僅有的玩具品牌。 10年，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，“哈一代”經歷了別樣的辛酸和壓力。但是，它笑到了最后。

目前的中國玩具禮品產業(yè)正處于從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉折關頭。關于品牌如何打造，許多企業(yè)實踐者們都有自己的思考，這對于很多玩具禮品企業(yè)來講確實是一個未解的課題，“哈一代”的發(fā)展值得我們借鑒。

　　“我最大的

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