取勝之道,學習NLP的原因
NLP(神經(jīng)語言程序編制)是商界曾經(jīng)取得過的有力工具之一。“神經(jīng)語言學”這個術(shù)語是由“通用語義學”活動的奠基人阿爾弗雷德·科茲布斯基（Alfred Kotzybski）在多少十年前發(fā)明出來的，但是，邦德勒·格林德( Bandler Grinder)等人創(chuàng)建的NLP已經(jīng)遠遠地超出了科茲布斯基本來的思想范疇，成為當今心理學范疇最為全面的綜合概念。
神經(jīng)語言程序編制可以分解成以下三個局部：
■神經(jīng)的(Neuro)：包含大腦中和神經(jīng)體系中進行的過程。
■語言的(Linguistic)：意指我們的用詞方式，以及這種方式如何影響我們對外部世界的感知和關(guān)系。
■程序編制的(Programming)：一種彼此作用的過程，借此進程，我們可以對我們的思惟、談話和感到等方式進行十分準確的抉擇。
人們興許會說，尺度的管理實踐多少有點像某些迷信家的發(fā)明。這些科學家以為蜜蜂是“不會翱翔的”，由于它們的翅膀太短，它們的身材是空氣能源學的一場噩夢，等等。同樣，在經(jīng)營管理問題上，也存在著大批的主意，但卻不對于“如何”轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，以便更好地解決問題的策略。
可是，另一方面，NLP猶如一位頗具教訓的養(yǎng)蜂人，他對科學觀點不予搭理，他所關(guān)注的是如何使他的蜂群堅持高產(chǎn)。
換言之，NLP以十分天然的方法敷衍各種情形，而不是陷入“該怎么辦？”的窘境之中。當我們進行交換時，它既為我們提供了如何懂得實際情況的常識，也為我們提供了如何應(yīng)用該知識的手腕，以便最大限度地提高人際來往（不管它是銷售也好，會談也好，展現(xiàn)、評估也好）的后果,簡快療法BriefTherapy。
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為我所用
但凡控制了NLP的基礎(chǔ)概念和技巧，以及曉得如何有效地應(yīng)用這些信息的人，都能夠冀望在他們的貿(mào)易和社會運動中得到長足的提高。
在實際運用方面，NLP為你供給下述在商業(yè)活動中獲得勝利的策略：
■設(shè)定有效目的，使舉動更為明白集中；
■與共事跟同行樹立良好的關(guān)聯(lián)，以配合代替抵觸；
■加強對環(huán)境作出反映的機動性，以便在商業(yè)活動中對一直變化的需要作出適合的反響；
■調(diào)節(jié)你的心理活動，做到更大水平的自我把持和更為有效的自我治理,修行人不僅只以這輩子的角度來看事情－NLP與領(lǐng)導第289講。
NLP的一個基本概念是：“別人可能學著做的事情，我也能學著去做。”NLP從問世那天起，就是以成功人士的榜樣作用為基礎(chǔ)的。這里所謂的成功人士，意指各界人士中的優(yōu)良成員。一旦我們把一個人的行為作為學習的模范，我們就有可能將它與其不成功的同事進行比擬，借此斷定“哪些差異造成了差別”。
上述的變更經(jīng)常是非常奧妙的，然而，一旦被辨認當前，它們便可以提供應(yīng)盼望進步自己行動表示的人所應(yīng)用。簡言之，NLP的根本概念是：弄清什么貨色在起作用，而后付諸實際。這里的意思是指，NLP所刻畫的技術(shù)是以某些人已經(jīng)做過的事件為基本的。你可能已經(jīng)親身嘗試過其中的某些技術(shù)，但卻不知道它們畢竟為何物。恰是因為缺少這種意識，往往使咱們陷入為難的地步，即同樣一件事在不同前提的左右下，會導致截然相反的成果。
記�。何覀円呀�(jīng)領(lǐng)有所需的所有資源，用以湊合我們面臨的任何處境。
自找懊惱
因為NLP派生于已被證實的成功之中，因而這些思維和技術(shù)是極其有力的。然而，它們也有可能被誤用。
如果你手頭有一把榔頭，你底本可以用這把榔頭建造一艘漂亮的劃子，但你卻用它敲擊自己的大拇指，或者猛擊別人的腦袋�？磥�，NLP的技術(shù)既可以發(fā)生踴躍的效應(yīng),神經(jīng)語言學，也可以產(chǎn)生消極的效應(yīng)。正如詹尼·拉鮑德(Genie Laborde)在其《整合影響》(Influencing with Integrity) 一書中指出的那樣，以操作方式運用NLP有可能波及顯明的處分：
■惱怒
■自責
■懊悔
■復仇
記住上述忠告。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/nlp/23047.html
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