我那位篤信佛教多年的顧問(wèn)界林姓友人（以下就以“林兄”稱之）與我另一位對(duì)“心靈疆界”抱持既質(zhì)疑又好奇的顧問(wèn)界朋友（他姓李，以下就以“李兄”稱之）談到“不從‘因’地下手，到不了‘無(wú)名層次’。”之后，李兄仍是不能釋懷地對(duì)我說(shuō)：“你錯(cuò)怪我，還把我臭罵一頓，豈非錯(cuò)不在你？”
我為難地說(shuō)：“那是林兄假設(shè)的狀態(tài)，我又沒(méi)真的錯(cuò)怪你、臭罵你。”
林兄說(shuō)：“對(duì)普通人來(lái)說(shuō),負(fù)面情緒的正面價(jià)值，老是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短曲直，但是，對(duì)修行而言，則是著重在打消本人心中之‘因’。”
李兄問(wèn)：“這有什么利益？”
林兄說(shuō)：“你不是說(shuō)：再遇到雷同情形，就再找人實(shí)踐，‘賭氣’也沒(méi)什么不好？干嘛還問(wèn)什么修行的好處？”
李兄說(shuō)：“我開玩笑，你干嘛認(rèn)真？”
林兄說(shuō)：“自己心中的‘因’排除一點(diǎn)，遇到類似的情境，就少活力一點(diǎn)，自己的心就少一點(diǎn)執(zhí)著、多一點(diǎn)清凈。”
林兄說(shuō)得客氣，我怕李兄不了解，就忍不住補(bǔ)充說(shuō)：“去執(zhí)著、修清凈心，不僅是修行，就算是對(duì)企業(yè)引導(dǎo)人，也很有輔助。”
李兄問(wèn)：“對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有什么贊助？”
林兄說(shuō)：“心有執(zhí)著、不清凈，遇事則不明，也就是會(huì)主觀、偏執(zhí)；越不執(zhí)著、心越喧擾，智慧就越能現(xiàn)前。”
李兄又問(wèn)：“你所說(shuō)的‘因’、‘緣’、‘果’，是不是就是我們常提到的‘問(wèn)題分析與對(duì)策’？”
林兄說(shuō)：“也可以說(shuō)，有相似之處，也能夠說(shuō)，兩者完整不等同級(jí)。”
李兄問(wèn)：“怎么說(shuō)？”
林兄說(shuō)：“當(dāng)我們進(jìn)行‘問(wèn)題剖析’的時(shí)候，‘問(wèn)題’自身就是‘果’，而造成‘問(wèn)題’的原因，則有的是‘因’，有的是‘緣’。”
李兄懷疑地問(wèn)：“怎么說(shuō)？”
林兄說(shuō)：“你想想看，我們分析‘問(wèn)題’的原因時(shí)，是不是把‘問(wèn)題’的真正原因，和造成‘問(wèn)題’的一些‘前提’，都列為‘問(wèn)題’的原因？”
李兄說(shuō)：“應(yīng)該是這么作沒(méi)錯(cuò)。”
林兄說(shuō)：“假如以‘因’的概念來(lái)說(shuō)，‘問(wèn)題’的真正起因，才是‘因’。”
李兄問(wèn)：“那‘最要害要因’應(yīng)當(dāng)就是‘因’吧？”
林兄說(shuō)：“以字面意義來(lái)說(shuō)，兩者類似；以本質(zhì)意義來(lái)說(shuō)，所謂的‘因’、‘緣’、‘果’，遠(yuǎn)超越我們個(gè)別人所思考的檔次。”
李兄問(wèn)：“我不懂得你的意思，能不能舉個(gè)例來(lái)聽聽？”
林兄說(shuō)：“就以我們輔導(dǎo)企業(yè),NLP與領(lǐng)導(dǎo)第49講：意愿為礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)晉升績(jī)效這件事來(lái)說(shuō)，我們所作的事，企業(yè)所做的盡力，實(shí)在是‘助緣’。”
李兄說(shuō)：“這多少年來(lái)的參謀教訓(xùn)，讓我緩緩能領(lǐng)會(huì)你這句話的意思，我很贊成你用‘助緣’這個(gè)詞。”
林兄問(wèn)：“怎么說(shuō)？”
李兄說(shuō)：“我們顧問(wèn)所作的事，固然經(jīng)�？梢蕴嵘髽I(yè)的績(jī)效，但是，也會(huì)有沒(méi)什么后果的時(shí)候，換句話說(shuō)，我們所作的事，不是相對(duì)因素,NLP。”
李兄忽然話鋒一轉(zhuǎn)問(wèn)：“那～什么才是‘因’呢？”
林兄說(shuō)：“我說(shuō)了你也不會(huì)信任，算了，咱們不談這個(gè)話題。”
李兄像是被吊起了胃口似地追問(wèn)：“不論我信不信，你就說(shuō)來(lái)聽聽嘛？”
林兄說(shuō)：“我說(shuō)了，你不認(rèn)同不要緊，我是怕你亂批評(píng)造口業(yè)呢。”
李兄說(shuō)：“我允許你不批評(píng)就是了，這樣，你總可以說(shuō)來(lái)聽聽了吧？”
林兄說(shuō)：“企業(yè)能不能績(jī)效很好、能不能賺大錢，要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、老板，他們的‘福報(bào)’夠不夠。”
我彌補(bǔ)說(shuō)：“林兄所說(shuō)的‘福報(bào)夠不夠’，癥結(jié)的‘因’，又是在從前世‘布施’的功德有多少。”
聽了我跟林兄的話后，李兄仿佛頗不認(rèn)為然，然而，又許可不批駁，所以，張了幾回嘴，又委曲忍了下來(lái)，最后，他以怪異的口氣說(shuō)：“哦，我曉得了，你們修行人,NLP能使我們做到什么？，不是單純以這輩子的角度來(lái)看事件，對(duì)錯(cuò)誤？”
林兄很正經(jīng)、又確定地答復(fù)說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)！”
摘自:總裁學(xué)苑
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/nlp/23024.html
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