自從教練技術(shù)誕生以來，一直被人們所看好，特別是那些企業(yè)的管理者更是對教練技術(shù)崇拜有加。那么教練技術(shù)到底改變了什么？如果用一句話來概括就是不僅是對個(gè)人還是對企業(yè)都是一種成長。
首先改變最大的當(dāng)然是對領(lǐng)導(dǎo)者了。教練技術(shù)使領(lǐng)導(dǎo)者把焦點(diǎn)從只顧成果轉(zhuǎn)移到對人的重視；使的管理者轉(zhuǎn)換角色，以企業(yè)教練的身份出現(xiàn)，成為溝通、牽引、變革的高手。有研究調(diào)查表明，當(dāng)管理者更多的以管理教練身份出現(xiàn)在企業(yè)時(shí)，能使員工工作的激情，工作的動(dòng)力，工作的目標(biāo)，工作效果大不相同。教練技術(shù)讓管理者真正地去管理，有效授權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)，深層次挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工面對挑戰(zhàn)。對員工來說，變“要我做”為“我要做”，獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和自我提升的動(dòng)力。對企業(yè)整體來說，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤，這個(gè)道理是很簡單的，人變了，效益能不變么？
為什么教練技術(shù)有如此大的變革力呢？很多培訓(xùn)完的管理者是這么說的，因?yàn)樗菑?ldquo;心”的一次改變。就像國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)踐家教練事業(yè)部開發(fā)的“心行錘煉”教練技術(shù)系統(tǒng)，就是建立在行為科學(xué)和行為管理理論和科學(xué)基礎(chǔ)之上的、直指人的行為，對人的“心行”的進(jìn)行錘煉的教練系統(tǒng)。教練技術(shù)從這樣心態(tài)和信念入手，改變心智模式，進(jìn)而改變行為，直致把這些行為固化成習(xí)慣，從而改變結(jié)果。
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