自從教練技術誕生以來，一直被人們所看好，特別是那些企業(yè)的管理者更是對教練技術崇拜有加。那么教練技術到底改變了什么？如果用一句話來概括就是不僅是對個人還是對企業(yè)都是一種成長。

　　首先改變最大的當然是對領導者了。教練技術使領導者把焦點從只顧成果轉移到對人的重視；使的管理者轉換角色，以企業(yè)教練的身份出現(xiàn)，成為溝通、牽引、變革的高手。有研究調(diào)查表明，當管理者更多的以管理教練身份出現(xiàn)在企業(yè)時，能使員工工作的激情，工作的動力，工作的目標，工作效果大不相同。教練技術讓管理者真正地去管理，有效授權、目標激勵，深層次挖掘員工潛能，引導員工面對挑戰(zhàn)。對員工來說，變“要我做”為“我要做”，獲得持續(xù)性的自我學習和自我提升的動力。對企業(yè)整體來說，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤，這個道理是很簡單的，人變了，效益能不變么？

　　為什么教練技術有如此大的變革力呢？很多培訓完的管理者是這么說的，因為它是從“心”的一次改變。就像國內(nèi)著名培訓機構實踐家教練事業(yè)部開發(fā)的“心行錘煉”教練技術系統(tǒng)，就是建立在行為科學和行為管理理論和科學基礎之上的、直指人的行為，對人的“心行”的進行錘煉的教練系統(tǒng)。教練技術從這樣心態(tài)和信念入手，改變心智模式，進而改變行為，直致把這些行為固化成習慣，從而改變結果。

 

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