加入WTO后的中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策能力，以及提高員工的執(zhí)行能力就成為許多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。為了解決上述的問(wèn)題，許多企業(yè)都不約而同的選擇了培訓(xùn)這種方法，我們的大多數(shù)企業(yè)就會(huì)去接受管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn),而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理論的各種培訓(xùn)課程, 對(duì)現(xiàn)代新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用能有多少? 每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費(fèi)了企業(yè)大量的經(jīng)費(fèi),但對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生真正推動(dòng)的價(jià)值又有多少?這些問(wèn)題我們不得不去考慮！

　　現(xiàn)代組織與團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生重大變化,傳統(tǒng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)已經(jīng)很難產(chǎn)生真正的實(shí)效作用.。那么，現(xiàn)代組織與團(tuán)隊(duì)需要的是什么？我想應(yīng)該是教練技術(shù)。什么是教練技術(shù)？為什么會(huì)是教練技術(shù)呢？

　　什么是教練技術(shù)？

　　我想還是用一些權(quán)威的聲音去解釋這些問(wèn)題吧。實(shí)踐家教練事業(yè)部首席教練唐光照對(duì)教練技術(shù)做出如下定義：教練技術(shù)它是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。它能改變一個(gè)人，改變態(tài)度，改變行為，從而改變績(jī)效。

　　為什么會(huì)是教練技術(shù)？

　　讓我們還是用數(shù)據(jù)和事例來(lái)說(shuō)話好了。據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示，在所有實(shí)行“教練”制度的公司中，其中直機(jī)關(guān)77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)能增加22.4％的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練能增加88％的生產(chǎn)力因此，教練這種激勵(lì)潛能、提高效率的技術(shù)，受到了眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國(guó)泰航空、愛(ài)立信、BP AMOCO石油公司、英國(guó)航空公司等國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。

　　在不久的將來(lái)教練技術(shù)一定會(huì)幫助眾多企業(yè)不斷走向成功，由此實(shí)現(xiàn)未來(lái)中國(guó)領(lǐng)航世界的愿景。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/jiaolian/9635.html

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