他的企業(yè)一年生產(chǎn)全球1/10的臺式電腦、2/3的個(gè)人電腦零組件，被美國的《商業(yè)周刊》成為“代工之王”。他坐擁百億元，但不穿名牌、不開名車，用的是普通的老款手機(jī)，并且直到今天，仍保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)的執(zhí)著和勤奮。創(chuàng)業(yè)之初，他的資金都是母親辛辛苦苦攢下的，所以花每一分錢，他都要算20次。在2008年5月12日汶川發(fā)生大地震時(shí)，他卻毫不猶豫地向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐贈了6000萬元的資金。他就是富士康科技集團(tuán)總裁——郭臺銘。

　　借岳父的錢發(fā)家

　　郭臺銘祖籍陜西晉城，1950年生于臺灣，是家中的老大。16歲時(shí)進(jìn)入臺灣海事�？茖W(xué)校學(xué)習(xí)，因家境貧寒，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，他在“復(fù)興航運(yùn)公司”當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘以母親給他結(jié)婚的20萬元新臺幣(約5萬元人民幣)，與朋友創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，主營塑料產(chǎn)品。不到一年時(shí)間，因全球第一次石油危機(jī)導(dǎo)致原料價(jià)格上漲，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，原股東先后退出。郭臺銘不甘心“用結(jié)婚錢辦起來的公司”就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨(dú)自把工廠盤了下來。當(dāng)時(shí)，黑白電視機(jī)剛剛在臺灣興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕開始做起。這時(shí)的鴻海不過是規(guī)模只有30萬新臺幣的小公司，員工15名。在家人幫助下，一年后鴻海開始贏利。

　　靠計(jì)算機(jī)成功轉(zhuǎn)型

　　1983年，鴻海利用日本進(jìn)口的新設(shè)備，開發(fā)完成計(jì)算機(jī)連接器，開始與計(jì)算機(jī)廠商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。這也是鴻海正式進(jìn)入PC 領(lǐng)域的第一年。當(dāng)許多中小企業(yè)主把家電業(yè)勢頭漸衰看成是無法逆轉(zhuǎn)的危機(jī)時(shí)，郭臺銘卻把別人眼中微乎其微的機(jī)會化為日后成長的基石。1984年，郭臺銘花費(fèi)了近1000萬元新臺幣從美國引進(jìn)了一種關(guān)鍵設(shè)備，這幾乎是鴻海當(dāng)年所有的利潤。

　　“市場總是獎勵(lì)有勇有謀的冒險(xiǎn)者”。鴻海開始快速擺脫創(chuàng)業(yè)以來無法大步成長的困境，轉(zhuǎn)型獲得了巨大的成功。1985年，鴻海以5.6億元新臺幣的營收正式進(jìn)入《天下》雜志制造業(yè)1000大排名。1988年，鴻海員工達(dá)1000人，營業(yè)額正式突破10元新臺幣。這也是鴻海第一次設(shè)立“世界級目標(biāo)”的一年。

　　1996年，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定在深圳成立廣東富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了成功的著力點(diǎn)，也開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)界掀起了以資金密集型為主的第二波臺商投資內(nèi)地的熱潮，此時(shí)，富士康已經(jīng)依靠前期積累的力量在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園，這成為公司一個(gè)新的增長點(diǎn)。如今，鴻海在內(nèi)地的深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設(shè)立了海外制造中心及廣布全球的60余個(gè)國際分支機(jī)構(gòu)，已成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)的制造商。

　　郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時(shí)使用富士康這個(gè)名稱，目前公司市值已經(jīng)達(dá)430億美元，相當(dāng)于其全球十大競爭對手的市值總和。鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身家目前約為100億美元。

　　勤儉一生為慈善

　　擁有100億美元身家的郭臺銘不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是臺灣首富。他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成，桌上除了一堆公文外，只有一個(gè)小鬧鐘和一對鍍金的獅子；座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生的建議下才換上了新椅子；會議室的墻上基本沒什么裝飾，地上用的也是最便宜的地毯；上班時(shí)間，公司走廊的燈要間隔著亮，午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅……

　　許多人并不知道，去掉企業(yè)家的光環(huán)，郭臺銘還是一位慈善家。多年來，他的鴻海集團(tuán)及富士康基金會一直在從事各種慈善活動。2003年，富士康科技集團(tuán)深圳市二級醫(yī)院及臺灣羅慧夫基金會共同啟動了“微笑工程”，為全國各地的唇腭裂患兒進(jìn)行手術(shù)治療；2006年，富士康基金會向中華骨髓庫捐贈了1.03億人民幣；2008年5月，富士康又向汶川災(zāi)區(qū)捐款6000萬元人民幣。據(jù)了解，退休后的郭臺銘還將繼續(xù)他的慈善事業(yè)，并且把這些財(cái)富分成三等份分別用于科技研發(fā)、教育藝文、醫(yī)療生技三項(xiàng)慈善領(lǐng)域。

　　據(jù)富士康統(tǒng)計(jì)資料顯示，自1994年至今，集團(tuán)已向內(nèi)地慈善事業(yè)捐款8億元人民幣，其中郭臺銘以個(gè)人名義的捐款已超3億元。這對于靠做黑白電視機(jī)按鈕、自己騎摩托車送貨起家的郭臺銘來說，沒有真愛無疆的心胸是不可能有這樣的作為的。

　　“一個(gè)人的力量是有限的，我希望以自己的實(shí)際行動帶動更多的人一起加入到做善事的行列中。”說這話時(shí)，郭臺銘從容、淡定，卻依然能夠讓人感受到隱藏其后的感情與感染力。這種“大愛”是可以被感知的，當(dāng)然，它更應(yīng)該是可以被傳頌與傳遞的。

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