民企治理新思維：“多做多錯(cuò)”中的大智慧?
一日兩只鬧鐘在閑聊。甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時(shí)，偶爾出錯(cuò)主人非罵即怨，甚者還動(dòng)粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說(shuō)：“啊哈，既然走時(shí)不準(zhǔn)，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時(shí)將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購(gòu)得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。

現(xiàn)實(shí)中，我們常陷入“不求有功，但求無(wú)過(guò)”、“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不如不做”的泥潭中。

一個(gè)人做得越多，依概率學(xué)推理，其犯錯(cuò)的機(jī)率就越大；同樣，其犯錯(cuò)的次數(shù)越多，挨罵的次數(shù)也就越多！多做了事卻經(jīng)常被罵，反而不做事的人看起來(lái)悠哉安哉，特別是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理還不是很規(guī)范，大多在責(zé)、權(quán)、利并不是很對(duì)等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業(yè)里也就表現(xiàn)出下面的一些形式：

1、為什么又是我？

2、這件事不歸我管！

3、我考慮考慮，以后再說(shuō)

4、我不太清楚

5、我得請(qǐng)示我的上司……

以上幾種表現(xiàn)形式，民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為，所謂“聰明”的人們是犯了職場(chǎng)中的一種慢性病，稱(chēng)之：“習(xí)慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場(chǎng)中人，已將之上升為無(wú)意識(shí)的習(xí)慣，且還自認(rèn)為老成；反倒忘記了自己正鉆進(jìn)狹隘小我的死胡同，而失去了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

“被否定是因?yàn)檫�在被關(guān)注”，“被批判是因?yàn)檫�有價(jià)值”。很多企業(yè)管理人員乃至普通員工在面對(duì)“做得多、錯(cuò)的多、被否定的多”的時(shí)候，很多人認(rèn)為那是恥辱，并不能深層次的認(rèn)識(shí)到“批評(píng)其實(shí)是一種關(guān)愛(ài)”�？上У氖�，既然認(rèn)為是恥辱，卻沒(méi)有糾正的動(dòng)作發(fā)生。開(kāi)始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數(shù)人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。

如何徹底糾正“習(xí)慣性懶惰綜合癥”呢？民企治理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合部份代表性民企案例和人性分析，試著開(kāi)出以下幾味藥方：

1、思維轉(zhuǎn)變。要從根本上轉(zhuǎn)變習(xí)慣，就必須先從個(gè)人思維也就是價(jià)值觀上轉(zhuǎn)變。要意識(shí)到多做

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