當(dāng)你感到被那些不得要領(lǐng)的報(bào)告，沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議，簽不完的文件壓得喘不過(guò)氣來(lái)時(shí)，記住不是你一個(gè)人這樣。在最近一次民意調(diào)查中，74%的主管都發(fā)現(xiàn)自己受困于那種過(guò)時(shí)、沒(méi)效率的工作方法。

每天都會(huì)有成堆的會(huì)議纏身。想想吧，全美每天有1125萬(wàn)次會(huì)議召開，而全世界則多于7000萬(wàn)次。他們一想起下一個(gè)只配待在垃圾桶里的報(bào)告。就窒息得透不過(guò)氣來(lái)。

如今的成功企業(yè)要更迅速地決策，更早地開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，更快地推出這些新產(chǎn)品和服務(wù)。如今世界成功的首要問(wèn)題是速度-----我們已經(jīng)不止一次地證明過(guò)時(shí)間就是金錢-----更多的金錢被賺到，更少的金錢被花費(fèi)掉。

通用電氣首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇就說(shuō)過(guò)：“一個(gè)龐大的組織要想有競(jìng)爭(zhēng)力，他必須簡(jiǎn)單化，有速度，有自信。”簡(jiǎn)單化很好理解，全球公司無(wú)論怎樣都還是得隨時(shí)隨地向人提供服務(wù)。這就是顧客至上原則。

而速度，不是要你以“光速”前進(jìn)，只是要快些。實(shí)際上速度還包括，先慢下來(lái)，好好看看，你的對(duì)手再怎樣做事 潛能開發(fā)，然后問(wèn)問(wèn)自己：“我能不能花一半時(shí)間就完成它？

速度來(lái)源于功能化，無(wú)論企業(yè)是作為一個(gè)整體的功能，還是每一個(gè)雇員的功能。杰克.韋爾奇要求他的經(jīng)理們列舉20件每星期工作70小時(shí)才能完成的工作。他說(shuō)：“我敢打賭，其中至少有5個(gè)是‘垃圾工作’，可以砍掉。”

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/qianneng/kaifa/44900.html

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