1、思維腦圖培訓(xùn)的核心是什么？一種思考模式、思維方式的建立與傳授還是僅僅是思維工具的使用講解？
其實這兩方面的內(nèi)容在思維腦圖的培訓(xùn)和使用過程中都存在。思維腦圖是一種思考模式，同時也是思考工具。這也是思維腦圖培訓(xùn)的核心所在，對于培訓(xùn)課程的設(shè)計自然要根據(jù)具體的時間和培訓(xùn)的對象自身的工作狀況，知識閱歷做出相應(yīng)的變通與調(diào)整。
從字面意思上來看思維腦圖，首先是心智，然后再是圖。心智是核心，圖是載體，是表現(xiàn)形式。所以在培訓(xùn)的前期，首要要從人的心智模式的引導(dǎo)開始入手，由淺入深，由遠到近的打破人們傳統(tǒng)的心智模式，實現(xiàn)人們從線性思考變成放射性思考，平面思考的轉(zhuǎn)變。
這里談到的是轉(zhuǎn)變而不是改變，一字之差，但是理念和操作的手法完全不一樣。轉(zhuǎn)變是外在的引導(dǎo)所觸發(fā)的變化，改變是內(nèi)在的突破。
作為培訓(xùn)師我們可以給予學(xué)員的更多引導(dǎo)，而不是強制性的灌輸。轉(zhuǎn)變思路與做事方法是可以在短時間內(nèi)達成的目標(biāo)，而改變是需要時間的累積與積累。
為了更好的實現(xiàn)上面的兩個目標(biāo)，開始培訓(xùn)的初期就要讓人們保持一種開放、空杯的心態(tài)來接受課程，這對于培訓(xùn)非常重要，對于思維腦圖的培訓(xùn)更是如此。
對于個人的成長，只有一個人的心打開了，他才會接受更多的東西，更多的新鮮事物。心門沒有打開，任何事物都很難進來，培訓(xùn)的效果都會事倍功半、大打折扣。所以培訓(xùn)前期現(xiàn)場氣氛的調(diào)動，團隊的建設(shè)部分是非常重要和關(guān)鍵的。另外就是要在課程中引進競爭機制，讓不同的團隊之間保持良好的競技狀態(tài)，也有利于充分激發(fā)團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在針對具體問題可以更好的利用團隊的力量，頭腦風(fēng)暴，利用集體的智慧集思廣益，找出問題的解決方案。
2、思維腦圖的應(yīng)用層面
通過思維腦圖在工作與生活中的不斷應(yīng)用，幫助我們建立的新思考模式與心智模式，用新的眼睛看世界，規(guī)劃未來，系統(tǒng)思考。
逐步實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)心靈深處的渴望，通過思維腦圖展現(xiàn)自己內(nèi)心的需求與夢想，勾畫出個人的發(fā)展未來藍圖。通過現(xiàn)實和夢想的對照，找出實現(xiàn)自己人生價值的最佳途徑。理清思路，看清未來，立足現(xiàn)在，著眼未來。
打破原有的心智模式，用新的眼睛看世界。通過自身與他人思維腦圖的對照，發(fā)現(xiàn)彼此的差異與需求，更有效和別人溝通與交流，打破原來的禁錮與藩籬，創(chuàng)造新的人際溝通模式，實現(xiàn)人際關(guān)系的和諧與發(fā)展。
建造共同的愿景，打造生命共同體。在利用思維腦圖做團隊目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃時，可以更好的集思廣益，利用集體的智慧找到問題的解決方案。充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓不同的意見自有的表達和闡述。在這方面可以充分的借用六頂思考帽這個工具與思考框架模式在分析和匯總團隊的面臨問題。同時結(jié)合5w2h做出具體的執(zhí)行與分工，可以更好的人盡其責(zé)，物盡其用。
團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)群體智慧�，F(xiàn)在以及是一個個人英雄沒落的時代，在當(dāng)代激烈的社會競爭中我們只有抱團打天下才可以走得更久，走得更遠。充分發(fā)揮思維腦圖在知識管理和思維創(chuàng)新方面的作用，可以在短時間內(nèi)集合與整合集體的智慧，團隊學(xué)習(xí)，共同提高，打出漂亮的組合拳。
系統(tǒng)思考，見樹又見林。這是思維腦圖的最大魅力所在。通過思維腦圖的規(guī)劃，可以讓我們更好的把握大局，從點、線思考到平面思考，從線性思維到平面思維、立體思維。從單方面看問題到從整體上看問題，從關(guān)注眼前到放眼未來。通過思維腦圖的應(yīng)用讓我們學(xué)會從全局性整體的角度總攬全局去思考問題，解決問題。
上面提到的成長與變化，并非是一蹴而就，一次培訓(xùn)可以解決所有的問題。這需要時間的累積與積累，也需要結(jié)合更多的技術(shù)與工具，整合更多的資源。只是有了思維腦圖可以讓我們更加清晰的看到未來，更有信心面對所有的挑戰(zhàn)。
3、工具的使用與熟練
思維腦圖培訓(xùn)過程中有一個看似簡單卻又蘊含非常重要的環(huán)節(jié)，那就思維腦圖基本規(guī)則的講解。在每次培訓(xùn)過程中我都會重點的講解心智圖繪制的基本規(guī)則，并且是一邊手繪一邊現(xiàn)場講解，一再強調(diào)對于線條、關(guān)鍵詞、顏色、圖像以及布局要求。但幾乎每一次的培訓(xùn)中都會看到大部分的學(xué)員在后期的繪制過程中把這些注意事項拋在腦后。
仔細分析起來，我的強調(diào)是因為這些基本規(guī)則：第一，它比較符合我們大腦的對信息的接受模式，有利于我們大腦更加快捷的存儲和記憶這些信息�？梢愿行У陌l(fā)展我們大腦的左腦和右腦的功能，更好的開發(fā)我們的大腦潛能，便于我們對所接受到的資訊進行整理和管理。
以及如何把工具和實際工作生活的有效結(jié)合。要想把思維腦圖更好的應(yīng)用到的實際的工作與生活中，更好的發(fā)揮它的作用，最關(guān)鍵的在于要把想要的思考框架和思考結(jié)構(gòu)。要做到這一點就要有所借鑒和參考。
例如利用5W2H，swoce及六頂思考帽等作為我們在分析具體的事物和問題的基本思考架構(gòu)。
4、工具使用的層級
從無到有
思維腦圖的學(xué)習(xí)從最初的接觸到開始在工作與生活中的嘗試應(yīng)用，熟練應(yīng)用，這是一個時間累積的過程。從一無所知，到知之不多，再到知之甚多，是知識的積累，也是經(jīng)驗的積累。剛剛開始學(xué)習(xí)思維腦圖要的學(xué)的有招有式，有板有眼。因為是剛剛開始接觸，所以需要大量的復(fù)制，這樣逐漸建立一定的思考模式和思維方式。這并不是說思維腦圖很復(fù)雜，其實它很簡單，但是要把它用好，這就需要更多的時間和精力投入到里面。
從有到無
這是一個把思維腦圖融入個人生活和工作的歷程，一種新的思考習(xí)慣和思維模式的建立。一旦建立這樣的思考習(xí)慣和思維模式，那么在我們平時的工作與生活中即使不畫思維腦圖，我們的大腦也會在無意識中建立思維腦圖的放射狀思考方式和思考模式，自然把思路理清。在工作、學(xué)習(xí)和生活中不斷地使用思維腦圖，逐漸地把它變成一種無意識的習(xí)慣。
學(xué)習(xí)任何一項技術(shù)都要經(jīng)過四個階段：
1、無意識的無能力階段
在這個階段，你不知沒有辦法做它，你沒有嘗試過，你甚至根本都不自覺你不知道它。即不知己不知。這是最初接觸思維腦圖的最初級的階段。在此階段會有部分人對思維腦圖的產(chǎn)生興趣，例如媒體的宣傳，朋友的介紹，還是自身的原因，從而進入第二個階段。
2、有意識的無能力階段
因為對思維腦圖產(chǎn)生興趣，然后你就開始做了。起初，因為你感覺到它對于你的工作學(xué)習(xí)，比較有幫助，因為它對你的吸引，你看到或自己在實際的應(yīng)用的感受，所以你堅持去用，這時它這雖已是你行為的一部分，但你還不是很熟練。你很清楚自己還不夠好，而這也占據(jù)了很多你的注意力。在這階段，你不會很舒服，但也是你學(xué)習(xí)最多的時候。即己知己不知。突破現(xiàn)階段的方法，就是大量的做練習(xí)，模仿和復(fù)制別人的作品，逐步的加深對思維腦圖這種放射性思維模式的了解和應(yīng)用，把它變成個人的思考問題的風(fēng)格。
在此階段會有很多的朋友對思維腦圖的繪制產(chǎn)生疑問，我的自己沒有美術(shù)功底，我的思維腦圖做的很差。
3、有意識的有能力階段
通過一段時間的應(yīng)用和練習(xí)，你對思維腦圖的使用比較熟練，而且正在逐步的在自己的大腦中形成放射性的思考模式和思考問題的觀念。對于思維腦圖的繪制你可能做到，而且達到了一種能力的層次，但還是會耗費你很多注意力。即知之己知之。
4、無意識的有能力階段
最后，假如你夠堅忍的話，當(dāng)你可以不假思索地很容易地做時，你就是進入了無意識有能力階段。它變成習(xí)慣性了，在自己的工作和生活中使用思維腦圖已經(jīng)成了你的一種習(xí)慣，變成了你生活和工作的一部分，這是由你的潛意識在掌控了。思維腦圖已經(jīng)成了你的得心應(yīng)手的思考工具和思考問題的方式。而你再超越這個階段，你就是大師級的人了！有些天才的學(xué)習(xí)者，可以很快地跨越第二及第三階段，而進入潛意識層次的學(xué)習(xí)思維腦圖，變成了一個思維腦圖應(yīng)用大師！
本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/mindmap/12202.html
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