學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)。為大家整理了歷史人物：機(jī)械裝置的領(lǐng)頭人，讓我們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步吧!

機(jī)械裝置的領(lǐng)頭人—盛田昭夫（Akio Morita）（1921－）

──由于超越國界的公司是無限的公司，他使索尼成為到處受到信賴的名字

──如果你不能意識(shí)到他早于你幾個(gè)月就預(yù)見到你思考的問題，你總會(huì)認(rèn)為他的判斷只是一時(shí)的心血來潮。

即使在72歲高齡，他敢在網(wǎng)球場上向任何人叫板，甚至包括年輕運(yùn)動(dòng)員。他正是以這種精神成為最早一批全球性公司的創(chuàng)建者。他大大早于自己的同代人發(fā)現(xiàn)：正在縮小的世界可以為小公司提供巨大的機(jī)會(huì)，只要它在物質(zhì)和心理上能夠超越自身局限。他為此在每個(gè)市場，特別在美國實(shí)施這一戰(zhàn)略，以至在1998年索尼被美國消費(fèi)者視為第一品牌，楞把可口可樂和通用電器甩在身后。

早期，他曾在家族的釀酒業(yè)和電信工程公司供職。他的市場概念自始是以質(zhì)取勝的“品牌認(rèn)同”，是向顧客提供最佳質(zhì)量和技術(shù)。雖然電晶體收音機(jī)不是他的首創(chuàng)，便攜式口袋收音機(jī)卻是索尼最先生產(chǎn)的。收音機(jī)的成功導(dǎo)致眾多的世界第一，如8英寸電視和磁帶錄音機(jī)。索尼在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和市場上的技術(shù)成就改變了“日本制造”的形象，它不再是廉價(jià)模仿，而是高質(zhì)量產(chǎn)品的代名詞。

最初，盛田是堅(jiān)定的民族主義者，他的目的只是在戰(zhàn)后的廢墟上重建日本經(jīng)濟(jì)。但從六七十年代起，他逐漸向國際化轉(zhuǎn)變。他提倡“全球性思考，地方性行動(dòng)”，即共享一個(gè)共同的超越民族目標(biāo)的價(jià)值體系，為國際的消費(fèi)者、股東和雇員服務(wù)。“索尼”的命名本身就突出說明了盛田追求全球性交流的直覺和決心。他希望自己的品牌無論在何地都易于辨認(rèn)，因而選用拉丁字母，使它簡短而奪目。他和同事查遍字典，取拉丁詞“聲音”(sonus)和當(dāng)時(shí)美國的流行日常用語sonny(有“乖乖、寶貝、小弟弟 ”之意)，把二者結(jié)合成Sony。他的全球化始自1963年。那年他舉家搬遷到美，以便更好地了解美國人民、他們的市場、習(xí)慣和規(guī)章，也增加了自己成功的機(jī)會(huì)。他即是工作狂，也是娛樂迷。在娛樂的愉悅心情下，他會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生靈感，導(dǎo)致新發(fā)明，比如“步行者”(Walkman)便是如此。

盛田一生中取得的成就難以想像。假如目前癱瘓的他仍能讀懂“索尼是美國消費(fèi)者的第一品牌”的報(bào)道， 他會(huì)在夏威夷瓦胡島的海濱別墅中微笑著說：“當(dāng)然!我說什么來著?但是，畢竟是美國造就了索尼!”

希望同學(xué)們能夠認(rèn)真閱讀歷史人物：機(jī)械裝置的領(lǐng)頭人，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/gaozhong/130514.html

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