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為保證全省農(nóng)村信用社改革深入順利進展，實現(xiàn)今后又好又快發(fā)展，省聯(lián)社黨委審時度勢，果斷提出在全省農(nóng)信社開展“五講五樹五跨越”學(xué)教活動。這一活動，是省聯(lián)社在結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，結(jié)合農(nóng)信社改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，以敏銳的政治視覺和超前的發(fā)展思路做出的英明舉措。
活動開展以來，我通過積極參加聯(lián)社開展的集中學(xué)習和主動學(xué)習，在思想上有了高度認識，“五講五樹五跨越”扎根大腦，成為今后工作發(fā)展方向的指南針。
一、以“五講”弘揚新風氣
1、講黨性，做先鋒。雖然我不是共產(chǎn)黨員，但我牛一直認為黨員是全體員工的先鋒和表率，工作中，我一定要以黨員的標準嚴格要求自己，不為私利，積極學(xué)習黨課，參加黨的活動，努力以自己的行動帶動其他員工共同為農(nóng)信社的發(fā)展獻力獻策。
2、講大局，聚合力。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢報成團”，為了晉農(nóng)信社更好更快發(fā)展，以雄厚的實力服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟，單靠一個人的力量，只為私利是不行的，我們只有樹立“社興我榮，社衰我恥”的觀念，團結(jié)一致，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
3、講正氣，樹風范。金融業(yè)做為一個特殊的行業(yè)，極易剛被一些社會不正之風所侵蝕，我們不論是在工作中還是生活中，都應(yīng)管好自己的手，管好自己的嘴，不該做的不做，不該得的不要，堅決抵制一切有損農(nóng)信社形象的事情，清清白白做人，輕輕松松工作，使我們的工作能健康的發(fā)展。
4、講團結(jié)，保穩(wěn)定。我們要把信用社視做一個大家庭，每個人都是作其中一員，在工作中，聯(lián)社內(nèi)我們要搞好部門配合，對信用社要做好本職服務(wù)工作，以確保農(nóng)信社穩(wěn)發(fā)展。
5、講紀律，守規(guī)矩。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各類法律法規(guī)和規(guī)章制度都是針對長期以來對各類案件和血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，我們只有遵規(guī)守矩，才能避免這樣那樣的錯誤發(fā)生，遵守紀律，嚴格規(guī)章，不論對自己還是對集體，都是健康成長，穩(wěn)定發(fā)展的保證。
二、以“五樹”更新理念。
1、牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)發(fā)展。農(nóng)村信用社發(fā)展在金融界來說相對落后，今后我們一定要掌握每個時段的經(jīng)濟形勢，根據(jù)自身抄業(yè)務(wù)特點，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，不斷提高自身實力適應(yīng)當前社會發(fā)展。
2、牢固樹立正確的效益觀追求效益。沒有效益就沒有生存�？勺鰹橐粋�企業(yè)，最大的目標就是效益最大化，我們必須腳踏實地，杜絕一切弄虛作假，應(yīng)付差事的思想和做法，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和敏銳的思路，擴大服務(wù)空間，增加創(chuàng)收渠道，真正提高農(nóng)信社的綜合實力。
3、牢固樹立全面的質(zhì)量觀提升質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們金融企業(yè)也一樣，如果只求業(yè)績不求質(zhì)量，是沒有發(fā)展前途的，是一種自取滅亡的不理智的做法恥，我們要如實反映經(jīng)營成果，在不足中找到問題，并積極加以改正，才能真正提高工作質(zhì)量。
4、牢固樹立嚴格的管理觀強化管理。做為聯(lián)社機關(guān)工作人員，履行的職能之一是做好管理工作，對員工或基層社發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象，如果置之不理，必會助長一錯再錯的現(xiàn)象發(fā)生，所以，我們在工作中，不但要嚴格自身，而且對其他一切違規(guī)現(xiàn)象也要誠心地規(guī)勸，對屢查屢犯的錯誤，要嚴格按制度進行處理。
5、牢固樹立積極的創(chuàng)新觀推動創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。在金融業(yè)激烈競爭的今天，如果仍憑我們農(nóng)信社單純的存款業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場是行不通不，我們要不斷學(xué)習金融知識，根據(jù)自身特點，結(jié)合客戶需求，積極開發(fā)符合自身特點的新產(chǎn)品，提高農(nóng)信社競爭能力，實現(xiàn)農(nóng)信社又好又快發(fā)展。
三、以“五跨越”明確目標
“五跨越”的主要目的是為了明確發(fā)展方向。也就是要抓住加快推進改革、完善經(jīng)營管理機制、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)安全穩(wěn)定、構(gòu)建企業(yè)文化五個重要方面不放松、不動搖，腳踏實地、真抓實干，促使各項工作實現(xiàn)新的提升和跨越。
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