怎樣訓練才能培養(yǎng)出想象力呢？日本管理大師大前研一在其著作《新企業(yè)戰(zhàn)略》一書中總結了三種方法。
　　第一，訓練方法是有一定模式的，先掌握這種模式，然后花一段時間有意識地將之化為己有，做到這點，最好的方法就是不斷給自己提問：是這樣嗎？這意味著什么？發(fā)展下去是什么樣的呢？
　　第二，頻繁接觸那些具有想象力并能帶來啟示的人，吸收各種信息。與人交流，獲得啟示，開發(fā)思路，盡量多地去創(chuàng)造這種機會。
　　第三，給自己設問：換成自己的話，該怎么做？在現實的商業(yè)環(huán)境中，我們經�？吹皆瓉戆l(fā)展很好的企業(yè)，在近十年內出現了停滯不前的狀態(tài)，這與企業(yè)的領導者有非常大的關系。因為一項事業(yè)缺乏想象力，常常會令企業(yè)陷入價格戰(zhàn)和相互拆臺的尷尬境地。
　　領導者需要訓練自己的想象力，而且要注意避免為保全現有事業(yè)而苦戰(zhàn)惡斗，否則新的構想便無從談起。同時不要忽略整體，只看局部。但凡有想象力的人都不會被局部所羈絆，換句話說，在他腦海里瞬間閃現的是一個整體，他能依靠靈感或想象力，在一瞬間抓住整體

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