我對我所學習的"NLP"，到目前為止，個人最偏好"邏輯層次(LogicalLevel)"，因為它對"心靈"的刻畫相當體系化。十多少年來，我應用"NLP"的經驗，也以應用"邏輯層次(LogicalLevel)"最為豐盛，后果也還不錯。所以，我所談的"邏輯層次(LogicalLevel)"，絕大部門都是根據我個人的這些經驗與休會。
"邏輯層次(LogicalLevel)"仿佛不僅適用于個人，我曾經將它應用于某些企業(yè)治理團隊的"共鳴整合"，打消了許多紛爭，也都造成了相稱水平的共識,與第五類型共事基本前提，對這些團隊的士氣與活氣之提升，也都頗有輔助，由此看來，"邏輯層次(LogicalLevel)"應用于企業(yè)團隊，應當也有相稱的空間。
人與世間之所以發(fā)生矛盾，不能互動良好、構成出色團隊，絕大局部的關鍵仍是來自"信念和價值層次(BeliefandValueLevel)"的摩擦，由于這個層次存在無比踴躍又強烈的"排他性"。
人們都以自己的"信念與價值"對待這個世界，與自己"信念"相同的，就是"對的"，就是"正義的一方"…；與自己"價值"雷同的，就是"好的"，就是"文化的"…；生活在自己認同的"信念、價值"規(guī)模內，我們就會覺得"舒服(Comfortable)"，良多人認定這就是"幸福"；超越自己"信念與價值"的范圍時，常常就會否認對方、想"轉變"對方；假如，對方表示得很"強"，就會感到"受到要挾"，為了維護"自己"，各種情勢的"沖突"就很難防止了。
我們曉得，這個世界十分多元，而且一直地在變更，想要永遠生涯在本人認同的"信心、價值"范疇內，切實不輕易，建構在"信念跟價值層次(BeliefandValueLevel)"上的"幸福"，就像蓋在不太牢固地基上的屋子，經常經不起強風地震。在這個檔次上，"抵觸"可以說是一種常態(tài)，也能夠說是一種"宿命"。個人如此,NLP，集團如斯，組織如此，企業(yè)如此…,八號領袖型性格人的銷售技巧要點，其它更大層面的咱們就不去談它了。
"信念和價值層次(BeliefandValueLevel)"所產生的沖突，不只存在于人際間，也常常造成自己內在的沖突，造成對自己的傷害。究其起因，我們內在的"信念與價值"，并不是很單純就只有一個聲音，它們還常�；ハ嗝�、經不起事實的考驗。
我們的"信念與價值"，都來自我們自己過去的"經驗"，換言之，時過境遷，是否實用于當下，那可就很難說了。我們再回想"從前的教訓"，我們從完整聽不懂別人的話語開端，就不知接收了多少"概念"，時至本日，這些"概念"，我們真實 未審也無奈完全確認它們是否都準確、是否都合乎邏輯，但是，這些可能不知有多少過錯、多少彼此抵觸的"概念"，就形成了我們內在的"信念與價值"，如果欠缺"覺察、檢視"，一味地隨著"信念、價值"跑，造成自己內在的沖突與傷害，也是天經地義的成果。
"信念和價值層次(BeliefandValueLevel)"和大腦關系最為密切，過去，我們奉大腦為我們的最高主宰，但是，看了我的摯友吳清忠先生在"人體使用手冊"書中所說的一些話，對"大腦"、對"信念和價值層次"不禁另有一番省思，他說：
"大腦是很高等的生物才具備的器官，它擔當思考及指揮身材的性能，很多低等生物不大腦，它們沒有流亡和攻打的才能，只能無意識地運動，多數的舉動均很遲緩。""主宰不是大腦,與第八型的人如何溝通，大腦不外相似公司網絡中總裁(CEO)的終端機罷了，真正主宰五臟六腑的，很可能與我們目前看不到、也摸不著的靈(心理學所說的潛意識)有極親密的關聯。"
我們率領部屬時，都依據我們自己的一些"信念和價值"，這些"信念和價值"就是我們領導績效的基本。就像孫中山先生所說："信奉就是力氣。"然而，這股氣力利用得好時，可以利己利人，運用不當時，所造成的損害，也不容小覷。身為企業(yè)主管的我們，"發(fā)覺、檢視、整合"自己的"信念和價值層次"，對晉升自己的引導力，時常助益匪淺。
摘自:總裁學苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/nlp/24193.html
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