第六型(順從)的人需要坦誠討論問題，不能委曲他們作出轉變,自我型。第五型(常識)的人同樣需要別人器重他們的觀察、批駁，他們需要被人看作有見識�？梢�，基破團需要一種可能保險地探討問題的氛圍，倒要花不少的時光付出凝聽。第六型不愛好大動作、大改造，固然有時他們會捺不住搗毀所有(過后卻會懊悔)，倒別聽他們一時激動之言。威望可以抓著他們的順從求安全心理，卻積存著突然的反動,二號的性格特征。

　　首領往往屬于第一(完善)、三(成績)、八(權利)型，他們都是專一于實現(xiàn)自己的事件。第一型要一直的制作新的工作來覺得自己有用，第三型透過規(guī)劃要別人觀賞本人，第八型則透過打算取得權力,去除“執(zhí)著、取、舍”找“本心”－NLP與領導第275講。事實上，這是廣泛首腦的試探：擴大、表演跟把持。他們須要第二型(服待)的以別人為先、第四型(情感)的感觸力、第五型(察看)的批評力、第七型(快活)的放開懷抱。

　　另一方面，第五型(視察)需要更多的饒恕和服待心態(tài)，第六型(服從)則需要更多的勇氣來戰(zhàn)勝膽怯，又要當真思考產(chǎn)生了甚么事。第五型是貓頭鷹，第六型是野兔，貓頭鷹冷眼看世情，野兔躲在洞子里。怎么才可以叫野兔快樂地在草地上跑跳，而不是害怕忽然其來的獅子？怎樣可以讓貓頭鷹開腔，獻出它的睿智？信任這幅富象征性的森林丹青能夠留更多空間給各位思量,針對給予者的練習人格類型二。

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