一、 什么是九型人格
九型人格是從人的基本焦急應(yīng)答策略動(dòng)身，進(jìn)而從人的基本需要的角度對人格進(jìn)行考核和詮釋的人格類型理論，近年因由美國加州斯坦福大學(xué)Helen Palmer發(fā)揮光大，
二、 九型人格對人力資源開發(fā)與管理的主要意思
�。ㄒ唬⒕判腿烁裰c招聘：招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的功效。高品質(zhì)的招聘工作就可以防止在人員培訓(xùn)、配置跟應(yīng)用方面的高投入、低回報(bào)。九型人格理論對于大大提高招聘工作質(zhì)量有側(cè)重要的意義。首先,九型人格之五號(hào)理智型人的管理風(fēng)格，運(yùn)用于內(nèi)部崗位競聘，個(gè)性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實(shí)上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運(yùn)用，其重要性不言而諭。但這項(xiàng)工作我們目前還只是開端，存在的最大問題就是各個(gè)崗位的個(gè)性征太過相同。其次，運(yùn)用于外部招聘，員級(jí)以上干部的招聘跟著公司范圍的擴(kuò)展招聘量將越來越大（今年能顯明體現(xiàn)出），這對我們招聘工作質(zhì)量及效力提出了挑釁，而九型人格中的工具如目前我們所領(lǐng)有的九型問卷，甚至前提容許能夠購置此方面測評(píng)軟件，將大大輔助我們應(yīng)聘工作質(zhì)量及效率的進(jìn)步。
�。ǘ�、九型人格之與人員任用：
人員任用是人力資源治理“招、用、育、留”中要害一環(huán)，將“適合的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人準(zhǔn)則。應(yīng)用“九型人格實(shí)踐”領(lǐng)導(dǎo)咱們進(jìn)行職員配置，有利于進(jìn)一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人與崗位的公道匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質(zhì)、高效、精悍、穩(wěn)固的干軍隊(duì)伍,神奇兔子催眠師幾秒讓兔子睡著。
�。ㄈ�、九型人格之與培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工獨(dú)特發(fā)展的重要保障。我們可以運(yùn)用九型人格理論來指點(diǎn)我們的培訓(xùn)工作。通過九型人格的運(yùn)用，可以讓培訓(xùn)工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)工作做到有的放矢。
�。ㄋ模┚判腿烁裰c職業(yè)生活計(jì)劃：
心理學(xué)家經(jīng)由多年的研討與實(shí)驗(yàn)發(fā)明，個(gè)人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價(jià)值觀這多少方面都是隨時(shí)光和社會(huì)環(huán)境的變更而變化的，然而一個(gè)人的基自己格類型自瀕臨成年當(dāng)前就有著良好的穩(wěn)定性。人們會(huì)被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動(dòng)方法與特色的影響和束縛,領(lǐng)袖型，而合適你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的稟賦上風(fēng)和能力的工作。因而，依據(jù)人的天賦優(yōu)勢和才能進(jìn)行職業(yè)抉擇和規(guī)劃，才干使人的天賦才能得到充足的發(fā)揮與發(fā)揮，人們才能在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
三、 九型人格運(yùn)用實(shí)行計(jì)劃
�。ㄒ唬�、成破九型人格測評(píng)評(píng)議小組：
因?yàn)楣灸壳敖邮者^九型人格培訓(xùn)的人很少，大局部員工對九型人格比擬生疏，而對某個(gè)員工進(jìn)行九型人格測評(píng)是一件十分鄭重的事，事關(guān)是否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們須要成立九型人格測評(píng)評(píng)議小組。小組成員應(yīng)接受過九型人格的培訓(xùn)。
（二）、評(píng)議小組成員的提拔：
評(píng)議小組成員的素質(zhì)如何直接影響到九型人格的運(yùn)用后果，所以必定要穩(wěn)重取舍,潛意識(shí)的力量和運(yùn)作。
�。ㄈ⑴嘤�(xùn)評(píng)議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ㄋ模⒔M織測評(píng)并評(píng)議：
運(yùn)用九型人格問卷對所有主管級(jí)以干部進(jìn)行測評(píng)，并對測評(píng)成果進(jìn)行評(píng)議，終極造成某某的評(píng)議講演。
（五）、形成工作成果：
1、形成每位員工的根本型號(hào)匯編文件
2、構(gòu)成每個(gè)崗位的個(gè)性特點(diǎn)需要匯編文件
�。⒐ぷ鹘Y(jié)果運(yùn)用：
1、運(yùn)用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘仍是內(nèi)部崗位競聘，我們都可以根據(jù)崗位對個(gè)性特征的需求，通過九型人格問卷判斷應(yīng)聘者基礎(chǔ)人格類型，來評(píng)估應(yīng)聘者個(gè)性與崗位特征匹配程度。
2、運(yùn)用于組合匹配，在一把手正職既定的情形下，為其裝備互補(bǔ)的得力助手。
3、運(yùn)用于對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，依據(jù)員工的基天性格類型，聯(lián)合不同崗位的個(gè)特征請求，來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。
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