豐田生產(chǎn)方式讀書筆記1000字

　　我對(duì)我手頭的書本進(jìn)行清理，將書本分為了三類：

　　第一類，認(rèn)為比較經(jīng)典，需要反復(fù)研讀的。

　　第二類，可以存放在辦公室，偶然可以參考的。

　　第三類，相對(duì)粗淺，可以讓下面的中層干部讀的。

　　在給中層干部發(fā)書的時(shí)候，正好大野耐一著的《豐田生產(chǎn)方式》沒有分出去，我想自己再讀一下，看看會(huì)有什么感受。

　　眾所周知，JIT或精益生產(chǎn)均是指豐田生產(chǎn)方式，總是在看其他別人轉(zhuǎn)編、轉(zhuǎn)寫、轉(zhuǎn)述的東西，一直沒有看見大野耐一的原著(翻譯稿)，所以也就不得大師的要領(lǐng)。

　　當(dāng)我仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》時(shí)，才逐步地、慢慢地體會(huì)到作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始者、實(shí)踐者的真實(shí)思想。

　　以大野耐一的設(shè)想，未來的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)會(huì)處于一個(gè)“低增長(zhǎng)”、“少量多種”的經(jīng)濟(jì)周期中。“低增長(zhǎng)”，指GDP的增長(zhǎng)或許僅僅是3-5%，或銷售增長(zhǎng)率僅僅達(dá)到3-5%，而不是原先的20-30%。“少量多種”是指為了滿足客戶的需求，產(chǎn)品的品種、規(guī)格或款式會(huì)非常多，每一個(gè)規(guī)格或款式的數(shù)量會(huì)十分有限，而且需求會(huì)比較雜，如何滿足這一的生產(chǎn)作業(yè)模式，需要做一個(gè)的徹底的變革，才可以滿足需求。

　　大野耐一另外一個(gè)思想是，以需求的拉動(dòng)，建立整個(gè)工廠物流的流水線化，不僅僅是組裝工段，連基礎(chǔ)的零件加工階段也是一樣，并逐步擴(kuò)展到外部供應(yīng)商中。

　　為了實(shí)現(xiàn)組裝和零件加工的流水線化作業(yè)，必須要做好標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、均衡化、少人化。

　　這本書，才是精益生產(chǎn)最原始的教科書，建議大家看看。

　　我做 LEAN 也有一段時(shí)間了，手里有幾本英文的大作還沒啃。

　　還是看中文的速度快!

　　其實(shí) LEAN 不僅僅是我的工作，它真的開始融入我的生活。

　　當(dāng)我念到以下這段話時(shí)，我想到的是剩男剩女的問題。

　　“需要并不是等待就會(huì)發(fā)生，而是要自己去爭(zhēng)取，試著將自己緊逼到極限的地步，對(duì)激發(fā)出實(shí)質(zhì)的需求，極有其必要”

　　“一切從需要出發(fā)” ---What's the need? Where do we want to go?

　　因?yàn)楦改副频綐O限了，生活中才上演了 《租個(gè)女朋友回家過年》。

　　結(jié)婚的需要，生理的心理的?你準(zhǔn)備好了沒?

　　眼下流行微博，很多人都跑去“織圍脖”了。

　　我雖然沉寂很久沒寫點(diǎn)東西了，可是我依然固守我的“倩苑霞語”

　　“不拋棄，不離棄”

　　最近迷上孟爺爺主持的節(jié)目，有空測(cè)試下看自己是什么顏色的性格。

　　不知除了紅黃綠，是否有五顏六色的性格呢!

　　性格也運(yùn)用隱形(隱性)的“目視管理”!

　　讓生活也 LEAN 一 LEAN!

　　讀有營(yíng)養(yǎng)的書籍是真的可以長(zhǎng)智慧的。

　　嗯，我對(duì)今晚的 reflection 還是滿意的。

　　如果要結(jié)婚，我是不是要寫一個(gè) A3 報(bào)告，然后來個(gè) PDCA?

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