人類的大腦分為左右兩個半球，每個半球處理不同類型的信息。

左半腦處理連續(xù)的信息，以線性和系統(tǒng)方法用語言進行思維。

右半腦處理平行的信息，用圖像進行思維，負責抓取重點。

思維習慣通常被其中一個半球主導(dǎo)，這與人類的一個特征是一致的。

有人慣用左手，也有人慣用右手。類似地，有人用左腦思考，也有人用右腦思考。（當然，這兩種情況并不互相影響。用左腦思考的人可以慣用右手，也可以慣用左手。反之亦然。）

那么，你屬于哪一種呢？

如果你是一個企業(yè)里那種典型的CEO，那你很有可能是左腦思維者。在做出一個決定之前，你通常需要得到事實、圖表、市場數(shù)據(jù)和消費者調(diào)查的支持。在你看來，盈虧結(jié)算和股票市值就是商業(yè)的終極標準。

如果你從事的是營銷方面的工作，那你很有可能是右腦思維者。你的決定常常是憑借（對市場）“本能的直覺”，很少或幾乎不依靠任何支持性的證據(jù)。你十分認可營銷這門極富創(chuàng)造性的學科。

語言思維vs.視覺思維

兩者的另一個顯著差別是：左腦思維者偏好語言思維，而右腦思維者偏好視覺思維。

一個管理派（譯注：指強調(diào)提升企業(yè)內(nèi)部“運營效益”，通過類似全面品質(zhì)管理、時間競爭、標竿管理等計劃來改變企業(yè)經(jīng)營活動的形式，實現(xiàn)企業(yè)效率提高，改善客戶滿意度并達到最佳表現(xiàn)的企業(yè)管理者）人士做演講時，他（她）通常站在講臺后，照著題詞板或文稿朗讀。

營銷派人員做演講時，他（她）通常站在屏幕前，展示很多圖片或影像。

左腦思維傾向的管理層即使在演講時使用幻燈片演示，那些視覺上的元素也不是圖像，只是一些文字。

因為他們是以語言思維為導(dǎo)向的，所以左腦思維者有很強的口頭表達能力，而右腦思維者通常是很好的寫手。

為什么？因為相比于語言思維，在紙上書寫文字更像是視覺挑戰(zhàn)。例如，在信件和電子郵件中，右腦思維者通常會在每一行中表達一個完整的意思。

分析性思維vs.全局性思維

那些左腦思想家們發(fā)揚了風險管理的藝術(shù)與科學。他們聘用博士們來建立復(fù)雜的計算機系統(tǒng)，在復(fù)雜的抵押貸款文件中分析每一個出錯的可能。

現(xiàn)在看來，他們似乎并未注意到一件價值約7000億美元的東西可能會出錯。（譯注：暗指盡管有這樣龐雜的系統(tǒng)對次貸進行分析，但是美國政府于2008年10月通過方案，斥資7000億美元來挽救由次貸引起的全球金融危機。）

全局性的右腦思維者會在全局中看到重點。為什么要把錢借給無力償還的人？

計算機是絕對的“左腦思維”機器——可以對幾百萬條信息進行分析和追蹤，卻在抓取重點時徹底迷失。

華爾街上那些金融機構(gòu)依靠計算機來決定投資風險，這正是左腦思維者典型的愚行。正如沃倫•巴菲特（Warren Buffett）所言：不要做一個公式化的傻子。

電腦只會往后看，它只能對已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)進行分析。人類的大腦，尤其是習慣于右腦思維的，會對未來可能發(fā)生的事情進行設(shè)想。

確定vs.不確定

邏輯和分析性思維往往對預(yù)知未來的能力充滿信心。畢竟，如果你已經(jīng)對一個情況的眾多細節(jié)都進行了研究，你就應(yīng)該能預(yù)見接下來會發(fā)生的事。

這就是左腦思維的領(lǐng)導(dǎo)者通常對他們的預(yù)知能力抱有絕對信心的原因。

如果董事會的辦公桌上有很多戰(zhàn)略方案，當CEO帶著他（她）對未來的看法參與會議時，討論就無法進行。“我們就執(zhí)行第一個方案好了，因為它會在可見的未來給我們帶來最好的結(jié)果。”討論就此結(jié)束。

我們帶著挫敗感離開會議。面對一個對未來有著非凡預(yù)知能力、對適合公司的戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)知曉的CEO，我們無從與之爭論。

舉個例子。你知道嗎，包括你正在閱讀或即將閱讀的書籍在內(nèi)，所有的印刷媒體都將在2017年之前廢棄。至少微軟的CEO史蒂芬•鮑爾默（Steve Ballmer）在2007的時候是這么預(yù)言的。

“不出10年，我們今天定義為媒體的任何形式，無論是印刷媒體、電視或互聯(lián)網(wǎng)，都將通過IP（網(wǎng)絡(luò)協(xié)議）和數(shù)字信號傳輸。”鮑爾默先生如是說，“所有的都將通過數(shù)字信號傳輸，任何你閱讀的內(nèi)容也將由屏幕來承載。”

在人們的記憶里，廣播的普及使報紙和雜志過時，電視也的確讓廣播過時了，那么，互聯(lián)網(wǎng)就會讓所有這些全都過時？等著瞧吧！

“確定”是左腦思維者的記號，而右腦思維者從不如此確定。（這個世界太大，太復(fù)雜，太讓人困惑，以至于任何人都無法真正領(lǐng)會。）

如果你會對不同戰(zhàn)略的結(jié)果持有不確定性，那么你很有可能會想嘗試一個全新的概念。

再問一次，你屬于哪一類型？是左腦思維，還是右腦思維？

也許你會認為，你可以支配左右腦同等靈活地思考，但研究表明這不太現(xiàn)實。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/zaojiao/9891.html

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