“先對人再對事”的企管管理新思維
　　傳統(tǒng)的管理往往強調(diào)對事不對人，但面對當今企業(yè)越來越復雜的管理課題，技術(shù)管理開始讓位給源自于運動界用語的教練，強調(diào)對“人”，才能解決“事”。

　　在管理中，經(jīng)常聽到這樣的說法：對事不對人。這個說法要表達的意思很明顯，就是我們關(guān)心的是問題發(fā)生的原因，以及相對應的解決方法；我們只關(guān)注問題，在處理問題的過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人，而是針對問題本身。

　　表面看起來，這的確是很好的解決方法，問題得到了解決，而且不會因為問題的處理而傷了和氣。所以，在一些公司討論問題或者提出建議的會議之中，“對事不對人”是比較流行的開場白。

　　“對事不對人”真的是很好的解決之道嗎?當我們將觀察的范圍擴大，會發(fā)現(xiàn)問題解決后，同樣的問題會被復制到其他事情當中，當我們把考量的時間拉長，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)并解決過的問題，會在幾個月或幾年后再出現(xiàn)同樣的“翻版”。這些看似不相干的問題，往往因為事件的不同或時間的推移而顯得相互獨立，讓人們很容易忽略其內(nèi)在的聯(lián)系。

　　唐朝劉禹錫在《天論》中說：“人之所能者，治萬物也。”基于這些理由，企業(yè)教練的出發(fā)點是人本概念。人本概念是相對于物本概念而言的，就是把焦點從“物”轉(zhuǎn)移到“人”，從“外部空間”的開拓轉(zhuǎn)向“內(nèi)部空間”的探索，把人作為主要的對象和真正的核心。

　　古希臘的知名諺語“人是萬物的尺度”正足以凸顯人的可貴。在人與外界和自然的互動中，人要么改變環(huán)境，要不就是改變自己以適應環(huán)境，當改變環(huán)境受挫的時候，只有改變自己。所以“先對人再對事”是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。

　　那么在出現(xiàn)問題時如何實施“先對人再對事”的管理模式呢？在這里提出一種新的模式：“人本教練模式”。

　　用三個形象來比喻教練的作用：教練像指南針、鏡子和催化劑。教練是一個有方向的過程，這個方向是被教練者的目標，就像指南針一

本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/siwei/72088.html

相關(guān)閱讀：戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)是什么
靈感捕捉訓練
世界級品牌不能沒有強者思維
思維是什么
我國青少年常見的思維弱點