品牌營銷是個高難度動作，特別是在國際競爭已本土化，廣告、價格等各種營銷手段極度泛濫的中國市場！即使是品牌成熟度最高的電子行業(yè)，最近也是麻煩事不斷：

報道一：據《南方日報》最新消息，2006年1～8月中國電子百強企業(yè)11家虧損，其中有6家虧損額超億元！

報道二：信產部經濟運行司、中國電子視像行業(yè)協(xié)會和賽諾市場研究公司10月31日聯(lián)合發(fā)布了一個數據：“今年9月，國產品牌主流液晶電視32、37、40、42英寸的全線產品，凈利潤均為負數；明年彩電更或將全行業(yè)虧損�！睒I(yè)內人士普遍認為，中國的平板電視必將重蹈中國手機行業(yè)的覆轍。

報道三：長虹集團因無法忍受“賠本賺吆喝”的折騰，全面收縮空調戰(zhàn)線，退守川渝市場。這個曾經是中國家電行業(yè)第一個吃價格戰(zhàn)“螃蟹”的品牌，最終逃脫不了成為空調價格戰(zhàn)炮灰的宿命。

報道四：《北京商報》消息，素有“價格屠夫”美稱的格蘭仕微波爐開始反省自己的價格戰(zhàn)策略，正在暗中放棄價格戰(zhàn)。

中國的電子行業(yè)是中國品牌價格戰(zhàn)的發(fā)源地，應該說價格戰(zhàn)對于行業(yè)品牌的優(yōu)勝劣汰，以及反擊外國品牌功不可沒。但畢竟價格戰(zhàn)只是品牌營銷的一種方式，并且是一種比較低級的方式，誰都知道價格戰(zhàn)是把“雙刃劍”，無休止的、惡性的價格競爭必然對品牌造成巨大傷害：由于價格的不斷下降，一方面企業(yè)為了生存，絕大部分都會選擇“偷工減料”，使產品品質不斷下降；另一方面，消費者購買完之后發(fā)現又降價了，于是不信任感自然產生。這些都是對品牌美譽度的致命打擊。但是不打價格戰(zhàn)說起來容易，做起來難，作為“上帝”的顧客以及處于絕對強勢地位的國美、蘇寧們會相信“放下屠刀，立地成佛”的誓言嗎？

價格戰(zhàn)已經使中國的電子行業(yè)陷入深淵，但是受害的遠不止電子行業(yè)，幾乎所有中國的品牌都陷入難以自拔的價格漩渦。近年外資對中國品牌的并購屢屢得手，這其中就有價格戰(zhàn)種下的惡果。價格戰(zhàn)必然導致品牌利潤空間大幅度下滑，于是中國的很多品牌在“

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