第三類型與第七類型

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  第三類型與第六類型

  在九型人格中,連結(jié)促動者第三類型和虔誠者第六類型的直線,在于平衡向前推動的能源(第三類型)跟堅持謹(jǐn)嚴(yán)的須要(第六類型),太快向前沖的第三類型,可能疏忽了一些主要問題,但對這些問題,第六類型及時表演了剎車的角色。當(dāng)恰當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與適當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”到達(dá)均衡時,這一對組合真正能騰飛。

  第三類型感到勝利的局部起因,在于他們忽略了導(dǎo)致失敗的信息,但失敗的信息未必老是不好,第六類型的特長——猜忌和重復(fù)思考,加深了第三類型的教訓(xùn),并賦予其意思,絕對的,第三類型對行為的強烈興致,也給第六類型一個及時反映的機遇。

  第三類型的老板和第六類型的員工

  如果你是第三類型老板,你的第六類型員工可能會提出潛在的問題,指出你所忽略的觀點,催眠之力,但第六類型的習(xí)慣是錯誤稱地夸大問題,直到問題使他不能行動,身為老板的你,能夠激勵第六類型在適合的時光里采用行動。

  假如你是第六類型員工,清楚道出你對問題、密謀的顧慮,或表明你對第三類型直爽而開門見山的處事立場覺得憂心,奧妙或間接的暗示對第三類型老板沒什么作用,別忘了提出舉動的倡議,有時第六類型以為只有指出問題就夠了。

  第三類型的員工和第六類型的老板

  第六類型不擅長發(fā)揮威望,第三類型談話快、動作也快,這樣會讓第六類型老板害怕事情失控。如果你是第三類型員工,你老板抵觸和沿襲拖拉的習(xí)性肯定令你挫折橫生,但只有在你放慢腳步、一點一滴針對他的憂愁給予回應(yīng)時,一切能力安穩(wěn)地向前進(jìn)行,把這當(dāng)作是你工作的一部門,而別視為阻礙。老板一旦明確了你的設(shè)法,他會支持你,但如果你露出自負(fù)、夸張或欺瞞的習(xí)慣,你會失去老板的信賴。

  你是個精于將老板的點子傾銷到外在世界的包裝師,你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽,這種舉措能讓你與老板合得來,但也可能讓你成為他競爭的對象,即便你的老板生成追求低調(diào),他也不想被疏忽,功勞該歸他時,就讓給他吧!

  如果你是第六類型老板,讓第三類型員工曉得他的任務(wù)之一是去粉飾潛在的降落趨勢,但他必需讓你知曉一切,你必須明白地告知第三類型別一頭栽入競賽,有時第六類型老板不太明白怎么闡明工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),第二類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他們喜歡神秘地保持自己的準(zhǔn)則,這樣才干隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)矩。仍是請你把表示評估的尺度寫下來吧!

  第三類型需要“公然”居功并取得賞識,很多(但不是全體)第六類型太過謹(jǐn)慎于將功績分給別人,由于他們懼怕這么做會使本人遭非難或被減弱力氣。

  第三類型與第七類型

  這是個對于市場(第七類型)和銷售(第三類型)之間的關(guān)系,促動者第三類型和多面手第七類型,在某方面挺相像的,兩者都精神抖擻、樂觀、而且事事難不倒他們,但第三類型樂意坐下來做他的工作,第七類型卻需要持續(xù)注入刺激的點子和可能性,第七類型依附靈感,第三類型依附辛苦,這兩個樂觀主義者都向他人自詡,也都防止人際問題,因為他們畏懼因而深陷泥沼之中不得轉(zhuǎn)動。

  但兩品種型在認(rèn)知上卻背道而馳。第三類型是連續(xù)的思考者,他們的宇宙是直線性的,“如果我做這個,那個就會發(fā)生,如果我盡力,我就能成功。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者,“如果我做了這個,任何事件都可能產(chǎn)生。”第七類型可能認(rèn)為第三類型軟硬兼施的方式平鋪直敘,而第三類型可能認(rèn)為第七類型“神奇的摸彩袋辦法”無奈懂得而且不負(fù)義務(wù)。

  第三類型愛好朝著指向目標(biāo)的道路前進(jìn),動搖方向,但第七類型開的卻是不走正路的越野車,第三類型可能覺得第七類型轉(zhuǎn)變主張的速度令他迷惑不已,而第七類型可能被第三型將主意付諸行動的速度嚇壞了。確實,對第三類型而言,掌握當(dāng)初是最重要的,對第七類型而言,未來才是他的盼望所在。

  當(dāng)?shù)谌愋秃偷谄哳愋头直鎻南喾捶较蛱幹脝栴}、而補充了對方的盲點時,這層關(guān)聯(lián)將最為融洽,第三類型由下而上,而第七類型由上而下建造高塔。

  第三類型的老板和第七類型的員工

  第七類型員工與其說受目標(biāo)所驅(qū)策,還不如說是受熱忱所鼓勵,也就是說,第七類型是業(yè)余喜好者(他們因“愛好而著手”)。第三類型則是行家專家,不論有沒有心境,他都機械地做個不停。如果你是第三類型老板,應(yīng)用點子、可能性、及樂觀的高興感去鼓舞你的第七類型員工,但別扣下你天生的扳機,用責(zé)任、現(xiàn)況及成績?nèi)ヅ谵Z他們。

  全力投入以實現(xiàn)某個特別打算,對第三類型而言是擺脫,那將使他們上軌道,但對第七類型而言卻有如牢籠;截止日期也有殊途同歸之妙,它是翻開第三類型思維的開關(guān),卻關(guān)上了第七類型的發(fā)明性,實際上截止日期的終結(jié)性會嚇壞第七類型,如果可能,向第七類型保障他在將來仍有機會重拾這個機會,他會立即變得輕松快樂。

  如果你是第七類型員工,掌握機會以第三類型老板為榜樣,當(dāng)真地對待自己,兒童催眠,帶著目標(biāo)感與你的老板開會,瞄準(zhǔn)決議、得到向前進(jìn)行的容許、或?qū)で筇嶙h,而不僅是在心中暗想你將享受這個進(jìn)程,而后傍觀發(fā)生的所有。

  第三類型的員工和第七類型的老板

  對不知疲倦的第三類型員工而言,奔放而精神茂盛的第七類型可能是個完善的老板,他恰好供給了第三類型所需要的支撐,這就像是在《澳大利亞巫師》中,賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物,他們空虛了方案內(nèi),使其詳細(xì)化,他們擬出綱要及行動規(guī)劃,當(dāng)?shù)谄哳愋退羰骨斑M(jìn)和允許時,和平型,他們立刻著手前進(jìn),事情因此而完成。

  如果你是第七類型老板,為你的第三類型員工設(shè)破清楚的指標(biāo),這會讓你受益匪淺,單有第七類型式的無限“經(jīng)驗”,而不特定目的和受人確定的成功,對第三類型而言相對是不夠的。

  如果你是第三類型員工,你可能會發(fā)明你的第七類型老板遲遲不能停止某項令人氣餒的交易,與他交涉以盡可能完成義務(wù),并提示他還有其余交易。還有,試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手,“當(dāng)我簡直想不出任何想法時,他會嚴(yán)格地批駁我。”如果你是第三類型員工,看看你是否在不讓第七類型老板懊喪的情形下,發(fā)展你的工作。


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