第一類型與第七類型
第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認為彼此有很多獨特點，但事實確實如此。他們都為事件應當如何做感到高興；第七類型看到令人高興的可能性,第一型在工作中的基本特征，而第一類型看到以無懈可擊的方式履行的可能性，兩品種型在某方面來說，都是幻想家，而且兩人都很嚴格；第一類型堅持他狹窄的眼力，并鄙棄那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴格地跟隨他們的熱情，歧視那些保守派。兩種類型都同樣地不切實際，一個把目光放在云端上（第七類型），而另一個逝世守著原則而疏忽了效率（第一類型）。
第一類型的老板和第七類型的員工
如果你是第七類型的員工，你的義務是保持規(guī)劃，至少等到打算造成影響。對細節(jié)不負義務或不夠專一，會惹怒第一類型，甚至讓他的惱怒暴發(fā)。第一類型老板可能會請求設計嚴厲的進度講演，憑本能飛翔的你可能以為那些都難以做到，固然你可能會如坐針氈，但對處于壓力點的第七類型而言，不什么比服從更有效了（第一類型是對第七類型有所贊助的壓力點）。
如果你是第一類型老板，你可以從教訓中得悉第七類型是反威望主義者，而且可能喜歡戲弄你，特殊當你把自己和你的角色看得太認真時，你可能被他激怒而動用權利來防守自己的破場，對此，你那第七類型的員工在一開端可能還認為你只是在開玩笑。對你而言，你的反映仿佛客觀、感性、公正，但你的第七類型員工卻感到像是人身攻打！
當?shù)谝活愋屠习灞硌莸谄哳愋蛦T工的天使時，這種關聯(lián)將最為符合：第一類型為他的第七類型員工供給翅膀以及廣闊的空間，而第七類型員工須要第一類型上司來實現(xiàn)他們的主意，幫他們堅持籌劃，尤其那些久長的方案，而且最主要的,太極兩儀的人格特質之流程方向程序，當真地對待他們自己。絕對的,第一型的教練智慧，第七類型翻開了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉惶失措。一名第一類型的迷信研討員談到了他的第七類型員工，“我總是認為他頭腦壞了，我無奈了解他的看法，由于他如此地肆無忌彈，但我當初曉得他對團隊的奉獻很大，我并不完整懂得技能為何，但如果我單看他的意見，那幾乎是太神奇了。”
第一類型的員工和第七類型的老板
第七類型的領導方式是滿懷狂熱埋頭前進，責任心重的第一類型雖想表現(xiàn)親熱，但在第七類型的引導下，唆使好像不停地在轉變，包含部分的基礎目的，有些第七類型老板任性而不負責任，他們可能會關懷公司員工的NBA職業(yè)籃球賽門票，卻忘了更新醫(yī)療保險，這會令適度負責的第一類型惶恐不安。
當?shù)谝活愋偷膯T工和第七類型的上司都意識到對方的貢獻時，將能融洽地工作。當?shù)谝活愋桶l(fā)明第七類型老板的理想之旅可能既富靈感又刺激時，他們一心一意的個性與執(zhí)著，將受老板重視。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風度及熱忱彌漫的個性所吸引，第七類型依附第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們按照時程和協(xié)定行事，當?shù)谄哳愋妥鹬氐谝活愋蛦T工在工作上的投入時，他們自己也會受益匪淺。
第一類型與第八類型
改革者第一類型是九型人格中最巨大的遵法者，而指點者第八類型則生成愛打破規(guī)則；對第一類型而言，道德是力氣的極限，但對第八類型而言，氣力是道德的極限。
第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對第一類型而言，第八類型尋釁地打破舊習，就像是自我放蕩的異端，于是改造者的第一類型與領導者的第八類型各自用背道而馳的解決之道面對雷同的問題，并彼此交戰(zhàn)不休。
第一類型和第八類型都盼望他們的意志力能賽過對方，而且兩人都采用自動，當事情出其不意時，他們都感到憤慨，于是他們冷淡而堅定地試圖改變既有事實，對別人施以高壓并傷透他們的情感，而此時他們甚至毫無自發(fā)。
第一類型的老板和第八類型的員工
身為老板的第一類型愛好設定清楚的規(guī)矩和程序，這種周密掌控正是第八類型試圖躲避的，在這方面，第七類型也攻破第一類型的規(guī)則，但他們在當面抵觸時會抱頭鼠竄，第八類型則會不客氣并且公然地表白他的看法不和，這可能令等待自己道德態(tài)度取得尊敬的第一類型丟臉。假如你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被恥辱，尤其在其余員工或顧客眼前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開辟屬于他們本人的范疇，如斯他們可自在地在限度中享受他們豪華的本性。
如果你的老板是第一類型，特別留神他猛攻己見的原則，別錯把老板的立場曲解為在擺弄權力，第八類型的你老是空想自己固守準則，但事實上，你的所作所為只在濫用勢力，而你的第一類型老板能告知你差異何在。
第一類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，警惕不要侵略第一類型員工，別闖進他的辦公室，干預他的責任領域，除非你成心想讓他爆發(fā)，更不要亂做許諾后又另一頭栽進完全不同的方向，這種做法會讓第一類型發(fā)飆。
準則、劃定、程序跟通例，令第八類型全力排擠并鄙視。第八類型可能會錯過這種路標的奧妙作用，但第一類型能夠輔助他們，他們使第八類型變得動搖、適度而控制，這些恰是第八類型堅持效力之所需，你將不再一味地在工作中劍拔弩張。相反的，第八類型則以精神抖擻、勇敢、對生涯的強烈興致以及桀驁不羈，鼓勵著第一類型。
第一類型與第九類型
改革者第一類型試圖樹立水壩來把持河流，和事佬第九類型則在名義上中流砥柱，當他們無法逞其道時，都輕易產(chǎn)生挫折感。
正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點，第一類型和第九類型是完全對峙的，這在這兩者身上好像特別顯明。第一類型整潔、守紀律、專注、好批駁、而預設立場，第九類型則隨和、渙散、而被動。在最好的情形下，第一類型提供第九類型解決凌亂所需的順序和情勢，而第九類型教誨第一類型放開鉗制、發(fā)生共識并合力配合。
當舉動充斥善意時，個人慣有的評斷將不會造成妨害，此刻兩種類型將能有最好的表示。當?shù)诰蓬愋团c工作小組融為一體，并秉持慣有處置事情的方式,九型人格，而第一類型抱持原則、堅決目標時，二者能充足施展自己的上風。
第一類型的老板和第九類型的員工
第九類型是十分牢靠而負責的員工，同時也是協(xié)作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑戰(zhàn)地謀奪你的職位，他們會愿意為你承當責任和麻煩。
然而，你需要接收你的第九類型員工不會和你一樣，用工作的角色來界定自己，他也不像你一樣會在工作上以道德為尺度，的確，你的第九類型員工在你要求他實現(xiàn)工作范疇以外的工作時，可能顯得委曲，自覺受到盤剝，似乎你要他免費做更多的事情，在這種情況下，他可能過火到向工會提出埋怨，甚至當時直接向你抱怨。
第一類型的治理方法長期而言，對第九類型不太管用，第九類型需要覺得被接收、受賞識，不僅因為他們的成就，還因為他這個人。你愈是強迫他，試圖更正他，沉著不移的第九類型就愈執(zhí)拗己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會思考，這個命令是否禁得起考驗？你是否說真心話？這個名目是否值得這樣大費周折？
如果你是第九類型員工，試著帶著你的計劃書向你的第一類型老板求救，那是他們的優(yōu)勢、你的弱點所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂意這么做。
第九類型的老板和第一類型的員工
如果你是第一類型員工，你可能感到你的第九類型老板并沒有提供你足夠的指導，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫工作內(nèi)容吧！謀取機遇，而別只是揮霍時光在批評他給你太多自由，對你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時可能忽略的處所。
如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評所觸怒，但你真的可以應用第一類型的倡議，發(fā)揮他們謹嚴而負責的優(yōu)勢，讓他們?yōu)槟惴⻊�，第一類型是處理細�?jié)的奇才，那正是著眼大畫面的第九類型有時可能忽略的地方。
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