我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實(shí)在的 － 代表了九型性格贊助人們成長和改變的不同方法。這些故事有兩個獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個過程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
當(dāng)你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充足應(yīng)用了提供應(yīng)我的用于個人成長和發(fā)展的那些機(jī)遇了嗎? 我怎么在工作中表示出最佳?如何應(yīng)用九型性情方式取得勝利?
故事（七）
Damon15年來一直是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛沒有一個領(lǐng)有管理這個部門所需要的知識，組織能力，和管理技能。在52歲的時候，Damon決議分開公共部門在私人土地應(yīng)用征詢公司找一個相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個月里很高興。然而,第五型的你如何與人溝通，在這段時光停止的時候，他的老板，Marianne,開端聽到了一些來自Damon部分員工對他的管理和引導(dǎo)技巧的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私家會見上提起了員工不滿的問題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會晤，與他們談及這個問題，而后把下列反饋提供給Damon, 并對反饋者的名字保密。
踴躍品德
1. 常識廣博的，聰慧的，跟令人尊敬的。
2. 可能確實(shí)地說出他所冀望的并提供開門見山的反饋
3. 有高尺度并要我們對這些標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)
4. 能夠挑出可能犯錯的地方并在短時間內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對人友愛的，存在人格魅力
6. 一個真摯的人，有一顆仁慈的心
有待改進(jìn)的地方
1. 需要更沉著，少作些反映，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交流方式可能太直接，有時候不太耐心
4. 需要接收人們有不同的交換方式
5. 細(xì)節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個信息時，他的眼光直接跳到了“需要改良的處所”列表，完整忽視了“積極品質(zhì)”下面的所有反饋,第七類型的教練智慧。當(dāng)Marianne用這個事實(shí)引起他的留神的時候，他瞄了一眼積極品質(zhì)但是忽視了他們的主要性。然后他持續(xù)解釋為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon說明為什么他的團(tuán)隊成員也許會曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，然后發(fā)明了這些人中每個人的個人行為都有過錯，試圖以此來證實(shí)這些條目標(biāo)不準(zhǔn)確。
Marianne曉得Damon在九型性格中是七號，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識到Damon須要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表現(xiàn)出同情心，尤其是他的行動影響了他的下屬和同行的時候。她與Damon探討這些問題，然而他疏忽了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，由于他們不足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對他們個人所說的話。
只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過，但是他十分擔(dān)憂甚至于他敏捷地行為起來。在一個禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒有進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，因?yàn)镈amon意識到了毛病的事情，情況只會變得更糟。說到同情，Damon獨(dú)一的變化是給他的員工更多的夸獎而繼承對他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的盡力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失敗。當(dāng)Marianne請求他執(zhí)行紀(jì)律時，他覺得很懷疑,忠誠型，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識到了從前曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技能當(dāng)初不再是他的上風(fēng)了。他對Marianne說，“多年來同樣的問題始終在困擾著我。以前，我總是離動工作或者忘卻新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就舉動。”
在他的教練的幫助下，Damon意識到了他必須學(xué)會如何關(guān)注他生涯中的每一個方面。他必須可以把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定規(guī)劃目的，和時間表并不斷地對其進(jìn)行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣
●懂得與員工進(jìn)行高興的對話與治理員工是不一樣的事件
●在對話中保持一次只進(jìn)行一個話題
●寫下他的工作打算并守約
此外，Damon必需結(jié)束玩戲法 － 例如，老是為本人定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會遲到。
通過學(xué)會將精神集中并將這種才能利用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一,類型1的陷阱。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無關(guān)的生活。
論斷
各種不同的情況為我們供給發(fā)展和變更的機(jī)會。有時候苦楚的閱歷使咱們學(xué)會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機(jī)會的影子。
碰到這樣的情形時，下面的思維興許會輔助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。
我們成長的機(jī)會是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會產(chǎn)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
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