九型人格一開端便是利用在集團(tuán)及大型機(jī)構(gòu)系統(tǒng)上，正如咱們所知，機(jī)構(gòu)跟個(gè)人一樣，有其特別的盲點(diǎn)及強(qiáng)勢(shì)。無論是哪一種類型，每個(gè)人都必需適應(yīng)其工作環(huán)境及團(tuán)隊(duì)的九型人格作風(fēng)。九型人格是研討組織文明最令人佩服及最準(zhǔn)確的方式，不論是員工或管理者，它都厚此薄彼的重視，一直地揭穿出有關(guān)工作團(tuán)隊(duì)的問題：什么是主要的，什么不是？公司的目標(biāo)是什么？假如成員失敗,九型人格與子女關(guān)系論，將對(duì)團(tuán)隊(duì)造成什么影響？決議及打算是怎么發(fā)生的？了解九型人格的原理，你就不會(huì)打輸一場(chǎng)你自己都不曉得已經(jīng)進(jìn)入的戰(zhàn)斗。

　　第一類型組織堅(jiān)持強(qiáng)硬的尺度，掌控高品德。（摩托羅拉）

　　第二類型組織以人為核心，致力滿意員工及客戶情感的須要。（玫琳凱化裝品）

　　第三類型組織是疾速勝利的尋求者，以不凡的效力、重視形象、行銷、業(yè)務(wù)跟制訂策略來達(dá)成目的。（麥當(dāng)勞、聯(lián)邦快遞）

　　第四類型組織以供給奇特的產(chǎn)品及服務(wù)取勝，表示出夸耀、優(yōu)雅，及高咀嚼的特質(zhì)。（麗嘉酒店）

　　第五類型組織致力于周密治理資訊。

　　第六類型組織以出色的情報(bào)及員工的虔誠度掌控，招架競(jìng)爭(zhēng)下的要挾。（中情局）

　　第七類型組織以多樣化的網(wǎng)絡(luò)功課，發(fā)明出無限盡及高設(shè)想力的點(diǎn)子，以便在瞬息萬變的市場(chǎng)中生存。（3M）

　　第八類型組織應(yīng)用權(quán)利及把持力，以本身的實(shí)力設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在劇烈凌亂的市場(chǎng)上居高臨下。（微軟）

　　第九類型組織以令人信服、胸有成竹及順序井然的風(fēng)格，有耐煩地將翻江倒海而來的資訊視為例行公事來處置。

　　一個(gè)組織如何看待與其自身類型截然不同的個(gè)人類型,成長(zhǎng)和變化的故事（七），將反映出該體系看重的是什么，而不器重的又是什么；不一個(gè)組織能疏忽或剝奪任何一個(gè)類型的功效，而不須付出代價(jià)。九型人格的“重要寄意”就是去尊敬與你不同的類型,第二類型的人情銀行。

　　意識(shí)九型人格的九種不同個(gè)性

　　認(rèn)識(shí)九型人格最佳的道路，便是從生涯中去懂得這些類型。我在上課時(shí)，會(huì)請(qǐng)代表每一種類型的學(xué)生答復(fù)問題，讓他們露出本人在面對(duì)生活中不同情形所采用的策略及冀望。固然導(dǎo)師能夠口沫橫飛地說出每品種型的慣性行動(dòng)、特質(zhì)及偏向，然而只有你親自面對(duì)他們時(shí),和平型，才干懂得其中的真正奇妙.

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