每一個(gè)人的個(gè)性當(dāng)中，都存在一些先天所領(lǐng)有的性格優(yōu)勢，比個(gè)別人要好的智能，這一點(diǎn)是與生俱來的。一方面我們在擇業(yè)的時(shí)候，受個(gè)性當(dāng)中價(jià)值取向的驅(qū)使來斷定好惡，一方面受到社會價(jià)值觀、環(huán)境及本身經(jīng)歷的影響。
第一點(diǎn)：當(dāng)我們在擇業(yè)前，我們會主動化的依據(jù)我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向來選擇。如果所挑選的工作，終極有可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向吻合的時(shí)候，我們便會增添抉擇的萬能。反之，則會下降這種可能，選擇的概率會降落。同時(shí)如果在工作中，我們亦會根據(jù)自我的價(jià)值取向來辨別對錯長短，如果所取舍的事業(yè)環(huán)境當(dāng)中，契合我們個(gè)性當(dāng)中中心價(jià)值觀的因素越多的時(shí)候，我們的工作狀態(tài)就會越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，假如我們所處的工作環(huán)境中，與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值觀不合乎的因素多的時(shí)候，狀況則會不好，效力可能會降低，不能充足發(fā)揮才能。
例如：１號性格的人，如果身處一個(gè)很凌亂，治理很隨便的工作環(huán)境當(dāng)中，１號人可能感到壓制不安，因?yàn)樗詾椴辉撨@樣沒規(guī)則。同樣，如果是６號性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會覺得不適應(yīng)、不保險(xiǎn)，由于這里不肯定、不清楚的因素太多，會令６號人認(rèn)為有壓力、焦急,九型人格中七號精彩案例分享，從而發(fā)生想分開的主意。當(dāng)然在一個(gè)人的基礎(chǔ)生存需要不滿意之前，他有可能會為了生存的須要，而壓抑自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問題，他們便會按照自我認(rèn)同的價(jià)值觀去選擇。
有趣的是，我們每個(gè)人都在冥冥之中，依照自我價(jià)值感的牽引，去盡可能的為自己發(fā)明一個(gè)吻合自己冀望的環(huán)境中去工作，去做自己認(rèn)同的事業(yè)，這一點(diǎn)是人的本能。
第二點(diǎn)：當(dāng)我們開始選擇了一份相符自我價(jià)值的工作后，我們個(gè)性當(dāng)中所具備的優(yōu)勢智能，便開始浮現(xiàn)出來，我們會變得比擬有能量、有絕對好的狀態(tài)，因?yàn)槲疫x擇了我想要的。所以一個(gè)人在事業(yè)發(fā)展初期，個(gè)性當(dāng)中的優(yōu)勢會驅(qū)動著我們早期有比較好的表示，事業(yè)會浮現(xiàn)上升趨勢。然而跟著事業(yè)的一直發(fā)展，個(gè)性當(dāng)中的局限有可能會影響我們的事業(yè)發(fā)展。
有一個(gè)被稱為“事業(yè)高原規(guī)律”的模式，這種模式會在每個(gè)人身上得到驗(yàn)證，它是這樣產(chǎn)生的。一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依附他性格當(dāng)中８０％的有效行為，這些有效行為輔助他疾速步入管理階段（上升）。在這個(gè)階段中，他的事業(yè)簡直呈直線回升狀。但到了必定階段后，他會發(fā)現(xiàn)再無奈突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀態(tài)被稱為“事業(yè)高原法令”。
所有不同性格類型的人，都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停止的思維模式、情感反映和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被斷定，猜測他們的問題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會變得十分容易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可預(yù)測性的性質(zhì)，那就是不要單純等候一種局限行為，成為一個(gè)問題后再去修改它，而是要聰慧的主管人員在潛在問題成為實(shí)際問題和通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止，在實(shí)際問題發(fā)生之前，就尋找出這些潛在問題,我所知道的忠誠型。
九型人格帶給咱們的最大價(jià)值時(shí)，當(dāng)我們找準(zhǔn)了本人的性情型號，就找到了一個(gè)準(zhǔn)確的成上進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)，從這點(diǎn)開端，就知曉如何沖破自己個(gè)性局限，如何施展自己的個(gè)性上風(fēng)，超出事業(yè)高原向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
例如：一個(gè)１型的人，他（她）盼望把每件事情都做得完美，這種人心坎的核心價(jià)值觀是“做對事件”,心錨，因而，他（她）通常會把注意力的焦點(diǎn)放在 “錯”的方面，當(dāng)他（她）一旦發(fā)現(xiàn)了過錯，就要即時(shí)改正。他們特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注進(jìn)程，要求每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)步驟都要做對。他們黑白明顯，“對”與“錯”評判能力強(qiáng)，一群人中,活躍型，別人均未曾注意到的毛病，會被1型人敏捷發(fā)明，并且，會立刻指出，跟進(jìn)糾正。他們做事效率高，講究品質(zhì)，對自己請求嚴(yán)厲。有打算，有步驟地瀆職盡責(zé)的工作。1型人個(gè)性中的這些特質(zhì)，使得他們在其職業(yè)生活的早期，這些求完善的觀點(diǎn)導(dǎo)致了他（她）高質(zhì)量的工作跟對細(xì)節(jié)的留神，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他（她）奢求別人和偶然自醒的偏向，他們很快會受到上司的賞識，在平輩人中懷才不遇，他們被選拔到了經(jīng)理職員的崗位。
從某一點(diǎn)來說，由于他們的升遷所帶來的環(huán)境變更，他們對公司日益增加的主要性，擴(kuò)展的權(quán)力范疇，或者增長的工作職責(zé)壓力，肩負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的義務(wù)等等這樣的因素，他們過于關(guān)注細(xì)節(jié)，時(shí)常注意“錯”的而非“對”的處所，擔(dān)心犯錯并連續(xù)監(jiān)測錯誤，此時(shí)，1型人此時(shí)很容易被下屬看成是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭。這會令下屬常常感觸到壓力，下屬們在其身邊因?yàn)槌３Ｊ艿匠庳?zé)、缺乏激勵與夸獎而致使他們?nèi)鄙僦鲃觿?chuàng)造的能力，由于擔(dān)憂受批駁，下屬們匆匆疏遠(yuǎn)1型的經(jīng)理人員。不言而喻，1型人個(gè)性當(dāng)中可能20%的局限部分在此時(shí)顯得異常重要。處在這個(gè)階段的1型經(jīng)理人員，他們更容易被一些細(xì)節(jié)困住并由于下屬缺少踴躍自動的配合，會給他們帶來更多的焦急。一型人的“求全責(zé)備”當(dāng)初開始使他（她）疏遠(yuǎn)他（她）應(yīng)當(dāng)鼓勵的下屬，并且他（她）的上司開始注意到他（她）對決議的膽怯以致他（她）在重要的問題上遲于或者防止做決策，人們開始質(zhì)疑他（她）是否能勝任他（她）目前所處的職位，現(xiàn)在他（她）碰到了事業(yè)高原---他（她）不再被晉升。
所有不同性格的經(jīng)理人員都有導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式和行為模式，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測哪些個(gè)性局限將導(dǎo)致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會變得無比容易。
九型人格的出色之處在于，能夠令自我深刻摸索，讓自己透辟懂得自己的思維模式以及慣性行動將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識到了因?yàn)樽约簜�(gè)性局限局部而引致的慣性行為，對其事業(yè)發(fā)展構(gòu)成妨礙的時(shí)候，這種打破個(gè)性局限部門的轉(zhuǎn)變工作就變得很輕易了。
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