九種性格人的管理風(fēng)格
通過(guò)研究實(shí)踐及與不同性格類(lèi)型的管理者交流分享，發(fā)明他們?cè)诠芾韺?shí)踐中由于受性格的影響而構(gòu)成了不同的管理風(fēng)格與特點(diǎn)。受個(gè)性的驅(qū)使，每品種型的管理者都會(huì)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也因?yàn)樽晕乙暰�的盲點(diǎn)，也會(huì)造成一些局限，或者叫容易出現(xiàn)的、而自我又不容易覺(jué)察的問(wèn)題。現(xiàn)把每種類(lèi)型的管理風(fēng)格與容易出現(xiàn)的問(wèn)題收拾如下，與大家分享交流。其中不同類(lèi)型的問(wèn)題、容易在逆境和壓力狀況下出現(xiàn)。因?yàn)樵摬牧鲜怯删植繉W(xué)生的分享及我個(gè)人的察看整頓而成的，未免會(huì)帶有一些個(gè)人顏色，讓咱們從探討的角度中去學(xué)習(xí)，不妥之處，敬請(qǐng)大家批駁斧正，謝謝！
一號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：關(guān)注對(duì)錯(cuò)、尺度、細(xì)節(jié)，喜歡言傳身教、一馬當(dāng)先、起到榜樣作用，很謹(jǐn)嚴(yán)的管理風(fēng)格，對(duì)自我請(qǐng)求高，糾錯(cuò)能力強(qiáng)，不擅長(zhǎng)表彰下屬，容易抉剔。有可能會(huì)受權(quán)不充足，這種性格的人不是不信任下屬，而是不信賴下屬的做事當(dāng)真水平。事無(wú)巨細(xì)，容易陷入細(xì)節(jié)糾纏，常有僵直的一面。
建議：多關(guān)注成果，增加行動(dòng)彈性，增加親和力，養(yǎng)成多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。
二號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：在管理實(shí)際中，二號(hào)性格的管理者比擬人道化，富有人情趣，在乎團(tuán)隊(duì)中別人的須要及感觸，樂(lè)意犧牲自己去滿意或玉成別人，容易關(guān)懷團(tuán)隊(duì)中的弱小者。喜歡營(yíng)造相親相愛(ài)一家人的團(tuán)隊(duì)氣氛。有時(shí)會(huì)過(guò)于關(guān)注別人的感想，甚至?xí)?zhǔn)則破場(chǎng)，就義團(tuán)隊(duì)的好處。
建議：找到本人的重心，堅(jiān)決信念和態(tài)度，學(xué)會(huì)理性思考。
三號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：關(guān)注視標(biāo)、結(jié)果、造詣及認(rèn)同感，受性格影響，容易忽略進(jìn)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，弱化風(fēng)險(xiǎn)，忽略細(xì)節(jié)，不關(guān)注策略目標(biāo)，在乎近期目標(biāo)，過(guò)于盼望成績(jī)，喜歡發(fā)展自我夸獎(jiǎng)能力。事件一旦勝利就會(huì)夸張自己的功績(jī)而忽略了別人的付出，過(guò)于自負(fù),九型人格使用手冊(cè)六下。
建議：身心合一，謹(jǐn)嚴(yán)思考，增加團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。
四號(hào)性情人的治理作風(fēng)及容易涌現(xiàn)的問(wèn)題：憑感到做決議快，發(fā)明力強(qiáng)、主意奇特、直覺(jué)力強(qiáng)，醒覺(jué)力差，容易捕獲市場(chǎng)先機(jī)，但也容易疏忽危險(xiǎn)與本錢(qián)。容易情感用事、情感化。當(dāng)感情或關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)問(wèn)題時(shí)輕易被煩擾。有時(shí)隨便性太強(qiáng)，順境時(shí)熱忱高漲，逆境時(shí)心境懊喪，甚至有回避的偏向。
建議：中正自己，學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，減少情緒干擾，制定可行的目標(biāo)與打算。
五號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：決議慢，往往在之前要做大批的分析、調(diào)研，過(guò)于關(guān)注系統(tǒng)分析和邏輯，控制趨勢(shì)、醒覺(jué)能力強(qiáng)，客觀、理性、決策正確。但有時(shí)時(shí)光太長(zhǎng)，會(huì)錯(cuò)過(guò)大好的機(jī)遇。
倡議：增添決斷力與行能源，重視與團(tuán)隊(duì)成員的交換，增長(zhǎng)親跟力。
六號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：軌制化管理的專家，喜歡制訂繁瑣的各項(xiàng)管理制度，決策前會(huì)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題擔(dān)憂。做最壞的盤(pán)算、最好的籌備。容易遲疑、疑慮太多，喜歡求證威望、追求最準(zhǔn)確的辦法。顧慮過(guò)多，容易遷延，往往貽誤戰(zhàn)機(jī)。長(zhǎng)處：有謀略、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做事周全。
提議：加強(qiáng)決斷力與舉動(dòng)力。
七號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：愛(ài)好翻新，容易被新的管理思維、方式所吸引。留神力容易疏散，設(shè)法過(guò)多，下屬容易凌亂。上風(fēng)：親和力強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)打成一片，局限：缺少全局和體系思考，思維過(guò)于跳躍。
建議：增加定力、深刻才能，深入研討、感性剖析，對(duì)七號(hào)的管理者會(huì)有輔助。
八號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：大馬金刀，雷厲盛行,和平型，決策快，目標(biāo)巨大，在乎戰(zhàn)略而忽略戰(zhàn)術(shù)。喜歡率領(lǐng)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有時(shí)會(huì)果斷，弱化過(guò)程與細(xì)節(jié)，碰到艱苦時(shí)愈挫愈勇,與第四類(lèi)型共事。當(dāng)有人反對(duì)其決定時(shí)，會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，甚至有時(shí)會(huì)一意孤行。
建議：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理性思考，關(guān)注過(guò)程，增加彈性
九號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問(wèn)題：人性化，以人為本，倡導(dǎo)營(yíng)造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氛圍，崇尚天然之道無(wú)為而為的管理方法。目標(biāo)感不強(qiáng)，有時(shí)會(huì)為了均衡關(guān)系，犧牲原則、相安無(wú)事，管理過(guò)于隨意,九型人格中五號(hào)理智型孩子的培育要點(diǎn)，信念不堅(jiān)定。
建議：動(dòng)搖信心，明白目的，增加行為力。
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