第五類型像個進(jìn)步的電腦（有如龐雜的硅構(gòu)造圖或電腦芯片），特殊善于湊合難以把持又難以預(yù)感的環(huán)境。
若認(rèn)為第五類型只是個乏味的人，只專注于心坎周密的思考，那么你就錯了,七號活躍型性格人的銷售技巧要點，第五類型也喜歡掌控，他們可能狼子野心，甚至冷淡無情地尋求掌握權(quán)及戰(zhàn)利品,第三型的你如何與人溝通，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教學(xué)吧！
最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，會讓你感到置身于初學(xué)者的集團之中，學(xué)習(xí)著特別的知識，而你的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和揣摩。第五類型保持打算，但對到達(dá)目標(biāo)的方式卻保持極度的彈性。相反的，第一類型對進(jìn)程抱持嚴(yán)苛的立場，有時反而使他們忘卻目的；第五類型洞察先機，但第一類型卻說，“我寧肯堅持準(zhǔn)確，也不想有先見之明。”最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，能奇妙處置許多復(fù)雜情形（無論是科技的新知或者顧客的反映），他們在思維及研討的天地里縱橫馳騁，本領(lǐng)迅速自若。
然而，第五類型專一于自己的世界時，他們不喜歡被煩擾。豪爾?休斯跟休?海夫納個性上固然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類型人物，他們以遙控方法治理他們的王國，兩人都甚少與他們的高等主管交談，他們愛好采取的溝通媒介是漫長的備忘錄，并且非常器重渺小的細(xì)節(jié)。他們在孤破的環(huán)境中工作,理智型，時光常常在深夜。休斯在受人監(jiān)護而窗戶遮蔽的旅館套房里，而海夫納則把本人深鎖在紈绔子弟大廈的公寓。他們都嚴(yán)格地下令在某段時代的多少禮拜內(nèi)，不論任何理由都不要打攪他們。在海夫納的全盛期（他的年紀(jì)完整暴露在表面上），除了回他電話的以外，一律不接任何電話，而休斯則完全不接任何電話，甚至連他太太珍?彼得也得通過總機與他接洽。
第五類型的引導(dǎo)者對資訊的控制能力出眾，他們的威望來自他們的專業(yè)、常識或技巧，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的剖析才能（貓頭鷹留神力集中而且在飛翔中盤算正確）。跟隨第五類型領(lǐng)導(dǎo)者的人，是因為第五類型知道別人感興趣卻不樂意深究的事物，無論那事物有多復(fù)雜、多深邃、多先進(jìn)，他們都有興趣把它研究透。
有些第五類型領(lǐng)導(dǎo)者會緊緊地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不容易放手。正如一名會計師談到他的老板，“當(dāng)你需要知道時，他卻不告知你。”只管他們?nèi)娜庾⒁饧?xì)節(jié)，休斯和海夫納兩人的屬下都覺得，在主要的事件上得不到足夠的指點。
假如你的上司是第五類型，你可能已經(jīng)領(lǐng)會到他是個既不干預(yù)他人、也不樹立人際關(guān)聯(lián)的管理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的節(jié)制權(quán)。負(fù)面的第五類型老板甚至認(rèn)為做簡略的唆使都是揮霍時間。
人際關(guān)系可能會成為第五類型的阻礙。丹尼的共事茉莉說，“他叫員工自己去了解工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對結(jié)果的冀望。有一次我對他說，‘丹尼，興許你該坐下來與這個人談?wù)�，而不僅是百般刁難他,激發(fā)第八類型最好的一面。’他說，‘但茉莉，我盼望咱們默契得如唱統(tǒng)一首歌，那樣我就不會修理他了。’我說，‘丹尼，你必需跟他分享你的歌詞�。�’”
個別而言，第五類型的管理者不喜歡監(jiān)督屬下。一名補習(xí)學(xué)校的財務(wù)經(jīng)理蘇珊說，“我喜歡讓員工獨立功課，我激勵他們自己下決議，就像我自己一樣。”那些須要在情感上大批支撐的員工，對第五類型老板而言幾乎就是折磨。由于第五類型以自力更生的個性為傲，他也會這樣請求你，他會說：“我一貫靠自己的力氣做所有事件。你為何不能？”
有些第五類型的管理者對需要大量人際互動的工作會覺得辣手。很多第五類型的老板實在很懂得員工的心理，但一旦想到要和員工親近，而且還要表現(xiàn)關(guān)心，便開端感到不安。“我試圖表示和氣，”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說，“但我對聊天或把私家感情問題帶進(jìn)公事真的不興致。”然而最高超的第五類型可能溫馨、親熱，而且虔誠，條件是他們曉得你不會“侵略”他們的疆界。
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