第五類型的組織是真正的常識型組織。在健全的第五類型組織中，“誰該曉得什么事”比字面上的意思更為主要，而對材料的尊敬也遠(yuǎn)超過尺度功課程序（那是第一類型的核心宗旨）。
最佳的第五類型組織收藏資訊,第三類型基本特征 速度重于一切，他們會愛護(hù)本人手中資料、事實、新聞及知識。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)是個典范的第五類型企業(yè)，他們以采訪國會程序為主，同時也會制造一些令人麻痹的公共政策會議，以及令人高興的觀眾來電直播節(jié)目。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)以不編纂不評論的立場來采訪一切事件，他們?nèi)娜獠炜词录�，卻不參加其中，他們領(lǐng)有稀罕卻值得敬佩的謙卑特質(zhì)，那恰是第五類型的最佳實質(zhì)之一（第一類型跟他們也有些神似：“有線衛(wèi)星公共網(wǎng)讓你來評斷！”）。
在逆境中，第五類型組織夸大地囤積資訊及其余資源。糖果及寵物飼料的制作商M&M/Mars公司（他們的產(chǎn)品還包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是個吝嗇而偏執(zhí)得聞名的第五類型組織,四號藝術(shù)型人典型案例自述，據(jù)珍?波特克《糖果王國的危機》一書中描述，經(jīng)營公司的兩個遁世的馬克兄弟固然有億萬身價，卻坐一般車旅行，應(yīng)用折價券住旅館，而且還租用最小型的汽車。馬克兄弟被描寫為“公司里的山人。”這兩位老板不接收發(fā)問也不容許拍照，他們不私家辦公室，他們的桌子放在偌大（而無隔間）的辦公室里，以便隨時掌控每個人的動靜。
在缺點的第五類型組織里，到處可看到溝通不良的景象。常設(shè)會議是相對不可能產(chǎn)生的，由于那被視為時光及資源的揮霍，而非必要的溝通,九型人格的性格亮點；備忘錄及電子郵件則成逐日發(fā)號施令的媒介。在某大航天公司的工程部分里，“避免口頭命令”是部門的名言,完美型。所有治理方針皆以文書或電子郵件轉(zhuǎn)達(dá)，背靠背接觸被盡量防止。
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