九型人格八號(hào)眾生相

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 八號(hào)領(lǐng)袖型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  “學(xué)習(xí)九型性情后,我對(duì)團(tuán)隊(duì)的治理更加有效了,能疾速有效地凝集團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)役力,去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”8號(hào)如是說。

  8號(hào),中文也被稱為“首領(lǐng)型”、“掩護(hù)者”、“領(lǐng)導(dǎo)者”。

  這世界布滿挑戰(zhàn),8號(hào)盼望做一個(gè)自強(qiáng)不息的人,應(yīng)用壯大的自信和意志力克服環(huán)境,奉獻(xiàn)社會(huì)。

  盼望在社會(huì)上與人群中有位置,并擔(dān)負(fù)他們的保護(hù)者。

  一個(gè)剛強(qiáng)、英勇、果斷和馬上采用舉動(dòng)解決問題的人。

  價(jià)值觀:對(duì)于8號(hào)來講,他認(rèn)為這個(gè)世界充滿了挑戰(zhàn),8號(hào)要戰(zhàn)勝環(huán)境,貢獻(xiàn)社會(huì),振弱除暴,打抱不平。

  留神力焦點(diǎn):對(duì)8號(hào)來講,最重要的就是控制、帶領(lǐng)和保護(hù)、主持正義、保持公平。這里的控制既要控制人,也要控制環(huán)境。

  思考模式:8號(hào)有一種強(qiáng)盛的自信和意志力,他那種發(fā)奮圖強(qiáng)的信心,始終在驅(qū)動(dòng)著他,無論遇到多大的艱苦、挑釁,他都信任一定能解決,一定能沖從前。

  行為模式:恰是這樣一種強(qiáng)大的信念驅(qū)動(dòng)著他義無反顧。8號(hào)自信、堅(jiān)定,是一個(gè)敢說敢做、直來直去的人。在8號(hào)的字典里是沒有“難”這個(gè)字的,如果8號(hào)設(shè)定了目標(biāo),他就會(huì)帶領(lǐng)一群人奮力沖向這個(gè)目標(biāo),而且那種堅(jiān)決的信心和一往無前的氣力,使得他們能夠沖破重重困難和妨礙。即使在沖向目標(biāo)的前進(jìn)途中遇到了挑戰(zhàn)和阻礙,8號(hào)的解決方式依然是直來直去,不太會(huì)變通,也不太會(huì)曲折,通常是人們所說的“逢山開路,遇水搭橋”的那種人。8號(hào)有時(shí)候?yàn)榱说竭_(dá)目標(biāo),可能會(huì)疏忽行動(dòng)的成果而付出直接行為的代價(jià)。

  通常8號(hào)能帶領(lǐng)一群人,實(shí)現(xiàn)他所設(shè)破的目標(biāo)。

  8號(hào)最講求一個(gè)“真”字,只有隨著他,可以遵從、服從他的看法,并且可能對(duì)他講真話,他就會(huì)無比友愛地看待這樣的人。但如果有一天他發(fā)明你不講真話,這是他最不能容忍的一件事。為什么把“真”看得這么主要?由于8號(hào)是一個(gè)要掌控大局的人,如果你對(duì)他不講真話,他就無奈懂得事實(shí)的本相,如果不曉得事實(shí)的真相,他就無從掌握。

  溝通模式:8號(hào)的美德是他非常擅長(zhǎng)保護(hù)下屬,學(xué)習(xí)九型人格的正確態(tài)度。在下屬遇到難題和挑戰(zhàn)的時(shí)候,他都能敢于露面,直接幫助他們?nèi)ソ鉀Q。但是有一點(diǎn),他非常強(qiáng)調(diào)下屬一定要追隨他,而且要維護(hù)他的意見。在開會(huì)時(shí)候,如果你公開對(duì)他的意見提出反駁,就會(huì)在一霎時(shí)激發(fā)他的惱怒,他會(huì)立刻拍案而起并大聲呼嘯,直到把你的聲音壓下去。如果這個(gè)時(shí)候你還直接面對(duì)他提出反駁意見,那他一定會(huì)被激怒。震怒之下的8號(hào),情緒有的時(shí)候會(huì)非常激動(dòng),可能會(huì)不顧一切,細(xì)說7號(hào)??快樂崇拜的活躍者,甚至有的時(shí)候揮拳出去。因?yàn)樗纯淘诂F(xiàn)場(chǎng)解決這個(gè)問題,讓他掌控大局的形象被從新建立,即便用到武力他也會(huì)堅(jiān)定做。因?yàn),如果不能在現(xiàn)場(chǎng)將反駁的聲音壓下去,他就真的對(duì)大局失去了控制。

  8號(hào)不能容忍在任何局面失去節(jié)制。如果失去把持,對(duì)8號(hào)的自信念是宏大的打擊,助人型。因而,8號(hào)時(shí)時(shí)刻刻都要保護(hù)自己的尊嚴(yán),永遠(yuǎn)都要堅(jiān)持本人的自負(fù),保留自己的能量。然而假如你不在那樣的情景當(dāng)中觸怒他,通常他會(huì)十分好地率領(lǐng)和維護(hù)一群人一直沖向一個(gè)又一個(gè)目的。8號(hào)在他的團(tuán)隊(duì)成員中必定是一個(gè)伸張正義、打抱不平的“老大”。

  他人眼中的8號(hào):認(rèn)為與他來往有很大壓力,與8號(hào)的溝通,往往就變成了8號(hào)確認(rèn)他馴服你的進(jìn)程。他會(huì)使勁量、用目標(biāo)、用有力的手勢(shì)和堅(jiān)定的眼神影響你,讓你接收他的觀點(diǎn),成為他控制的一局部。

  給別人以威望感。在他的范疇跟團(tuán)隊(duì)中,老粗心識(shí)顯明,不聽他的不行。

  順境時(shí): 8號(hào)在其對(duì)團(tuán)隊(duì)控制力度很高時(shí),浮現(xiàn)輕松狀態(tài),但這時(shí)的輕松,往往是在打硬仗時(shí)的輕松。他會(huì)巡查那些在硬仗中“受傷”的士兵,激勵(lì)和撫慰他們。這時(shí)他出現(xiàn)2號(hào)的狀況,樂意幫助別人,不外他贊助的往往是團(tuán)隊(duì)中的弱者。

  在平凡日子里,8號(hào)很少顧慮身邊人的感觸,但當(dāng)他輕松自由的時(shí)候,他會(huì)像2號(hào)那樣顧及身邊人的感想,也很熱情地關(guān)懷他們、輔助他們。

  逆境時(shí):對(duì)8號(hào)來說,什么是他的逆境呢?方向得不到確認(rèn)和控制無法實(shí)現(xiàn)。

  8號(hào)一定要有一個(gè)明白的久遠(yuǎn)方向,要有一個(gè)他發(fā)自心坎認(rèn)可的巨大目標(biāo)。

  如果他找不到這個(gè)目標(biāo),或者公司不能給他這個(gè)目標(biāo),對(duì)他來說,是巨大的壓力。

  8號(hào)的控制范疇或幅度,如果被外力人為地縮小,他也會(huì)見臨偉大的壓力。

  在巨大壓力的情形下,8號(hào)會(huì)表現(xiàn)出5號(hào)的特征。他會(huì)像5號(hào)那樣躲在屋子里悄悄地思考,當(dāng)他能夠思考出一個(gè)新的解決問題的計(jì)劃的時(shí)候,他就會(huì)走出來,而且又會(huì)像平常一樣,帶領(lǐng)一群人持續(xù)沖向目標(biāo)。

  何時(shí)有情緒:

  1. 當(dāng)別人在大眾場(chǎng)所當(dāng)眾否認(rèn)他的時(shí)候,他會(huì)感到威望和森嚴(yán)受到挑戰(zhàn),情緒表現(xiàn)為:用比擬大的聲音說話、爭(zhēng)執(zhí)和大聲反駁。

  2. 碰到不公正的事時(shí),情感表示為:忽然暴發(fā)。

  3. 他帶團(tuán)隊(duì)的盡力付出如果得不到理解,特別是得不到上級(jí)懂得時(shí),情緒表現(xiàn)為:極其失蹤。

  著裝特征:8號(hào)的著裝普通會(huì)比較偏正規(guī)一點(diǎn),有時(shí)候也會(huì)想通過服裝與別人有所差別。

  肢體語言:動(dòng)作力氣大,手勢(shì)較大、斬釘截鐵且有霸氣。8號(hào)的眼神特殊動(dòng)搖,聲音很響亮。個(gè)別他們談話很謹(jǐn)嚴(yán),充斥對(duì)一件事件胸有成竹的掌握。

  購置特點(diǎn):清潔、利索、武斷,該買就買,不會(huì)在購買貨色上破費(fèi)良多時(shí)光。另外,他愛好自己做決議,如果因銷售職員而發(fā)生壓迫感,他寧肯廢棄。

  工作模式:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制最重要,所有有關(guān)的人和環(huán)境都應(yīng)被控制;最關(guān)注團(tuán)隊(duì)的公溫和準(zhǔn)則;著眼將來。

  局限和困擾:

  8號(hào)抉擇做事的辦法正常是最硬的一種,喜歡白刃戰(zhàn),缺少彈性。所以在公司里面,他的有些決策會(huì)比較耗費(fèi)資源。

  8號(hào)自己給自己的壓力很大,他總以為做一件事情就要那么去拼命才能夠。當(dāng)他看到外界(其中包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的變更時(shí)他就會(huì)很敏感,會(huì)想盡所有措施來增添自己的控制才能。當(dāng)局面不在自己控制規(guī)模內(nèi)的時(shí)候,類型3的陷阱,8號(hào)會(huì)異常懊喪。

  因?yàn)?號(hào)在壓力大的時(shí)候,性格會(huì)很火暴,因此8號(hào)輕易得功臣,造成企業(yè)內(nèi)部人員不和。


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