想影響耳根子軟的第七類型并不艱苦，只要你提出一個能挑起他冒險愿望的點子，并提議如何付諸舉動，你相對能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最喜歡把責任落在別人身上的一群。第一類型和第六類型可能可以與第七類型融洽相處,NLP之后設目標，他們會觀賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只有他們本人的顧慮被顧及，他們不太介意承當?shù)谄哳愋烷W避的義務。

　　想轉(zhuǎn)變第七類型，最快的方式便是應用截止期限的壓力,面對八號客戶接觸中需要注意的問題，給他來個當頭棒喝，終止與停止（也就是當所有潛在性及可能性都不存在時），能夠把第七類型嚇壞，假如可能的話，向第七類型保障，他將來仍有機遇從新面對這個問題。

　　第七類型如何下決定

　　對第七類型而言，性命的游戲是沒有定論的，名義上的終極決定，實在只是當時最有趣、最奇特的主意。

　　跟第二類型一樣，第七類型易激動，很輕易太快做出決議。第七類型偏向同時堅持很多打算以及目的，但他們卻不迷戀這些規(guī)劃目標，甚至可能無力貫徹始終（“方案還多的是呢！”），下一個問題、下一個可能性已經(jīng)在向他們招手了，因而第七類型通常無奈表明態(tài)度。

　　第七類型的引導作風

　　幻想主義者第七類型通過到處浪蕩來治理；他們跟第二類型一樣，器重人際網(wǎng)絡而思考，不主意建破金字塔組織，但第二類型以感情交換來樹立網(wǎng)絡，第七類型則是靠點子。

　　第七類型是反對集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權(quán)力與責任。”第七類型十分擅長受權(quán)給別人，但他們跟第六類型一樣,第九類型基本特征 有待改善，在處置權(quán)威上（不管是自己的或是別人的）有很大的問題。第七類型借由分權(quán)以及攻破階級來疏散權(quán)威，這也減少了自己的責任，然而，作為真正的威望者，代表了負責，許多第七類型不喜歡被迫背負負責，“我和每個人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作。”艾利特說。

　　第七類型的管理者可能平易近人，或一直支撐著你，有線電視消息網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金常常直呼受訪者的名字，包含總統(tǒng)跟其余州長。

　　第七類型時�？咕苁浪讓Τ煽兊谋P算方式，安妮塔·羅迪克說，“我感到這數(shù)字越來越不意思，我常盼望我們的勝利能以全然不同的方法丈量……在這多變的環(huán)境中，我們該如何立足？”

　　第七類型的工作狀態(tài)

　　大局部的第七類型愛好一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被約束于枯燥的苦工之中。

　　正如安妮塔·羅迪克說的：“我無法忍耐和平和、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，幾乎讓我受不了，我要為我工作的每個人都和我一樣高興，保持工作的熱忱,完美型。”

　　第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階層制渡過敏。一名第七類型的空服員佩姬說：“咱們都是同等的，工作義務重時，我們團隊成員都通力配合以工作為樂，何必為了主從關(guān)聯(lián)而自尋懊惱呢？”

　　“我素來不疏忽誰才是老板，”在錄音公司負責開發(fā)工作的第七類型梅爾說，“但我不喜歡不斷被提示誰才是老大。”

　　當你與第七類型共事，你得悉道在下列事項上他們須要你的幫助：

　　·許諾（“我能寫下來嗎？”）

　　·堅持到底（“你批準這些程序嗎？”）

　　·步調(diào)（“這個日程表對你有用嗎？”）

　　·特殊的決議理由（“你懂得失敗的成果嗎？”）

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