第九類型因盼望融和而假裝本人的力氣，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團隊融會，第九類型將自己的氣力暗藏在隨跟的笑顏、殷勤體貼和融洽相處的背地，他們常常偽裝或自發(fā)被無奈掌控的事件就義。“加薪相對是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說,九型人格怎樣影響我們的事業(yè)發(fā)展，“但目前公司經濟狀態(tài)不太明了，我們不曉得接下來的市場競爭會如何，但咱們絕對會再找時光探討加薪問題的。” 

     有些第九類型以過份嚴厲、抉剔、指揮、或搖晃不定的立場，補充自己對別人毫無反映的習慣、以及自己無力或不樂意設定清楚界線的弱點，但揭開偽裝的深處，他們的留神力仍然繚繞著別人的主意，而不是自己的主意。

      深受權利左右的第九類型，跟他的搭檔第八類型中舉一類型一樣的率性固執(zhí)，但因為他們對直接侵占有所保存（他們直接侵略的天性，完整隱蔽在影子點第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強烈地申明自己的威望和觀點，他們比九型人格中其余類型更被動地進取。第九類型可能會悵然瀏覽你供給的打算書，或者愿意為你寫推舉函，但規(guī)劃書會被留在他的桌上，信函也永遠送不到目標地，只管你一再請求，而他也老是贊成。正如孩提時的情景，第九類型始終在抗爭傲睨他們欲望的父母，第九類型會說，“你能夠讓我批準，但你不能讓我著手。”想激發(fā)出第九類型強烈的意志，還記得約翰·米契爾當司法部長時的訓誡嗎？“察看我們的作為，而非我們的語言,完美型性格四大行動結構。”

      隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機構當處長，常識廣博而教訓老到的他很少賭氣，至少他不會暴發(fā)出來。他以為自己有措施在不制作任何不愉悅的氛圍下，以盯人的伎倆掌控全部辦公室。羅伯說，五名向他講演的部門主管中，有一名在暗地里說他的壞話，他并不直接表現什么，不外他一找到機遇便把這名部分主管請去治理一個可有可無的部門，“我這么做像是讓他接收多方職業(yè)培訓，”他告知我，“但每個人都知道那是項處分，只是我不須要這么說。”

      “后來這位老兄表示得很不錯，”羅伯持續(xù)說，“我素來沒有開革他的動機，他從新組織了一個團隊,助人型，并以驚人的速度欣欣向榮。當他對一名不遵照紀律的員工進行處罰,催眠狀態(tài)與正常睡眠的異同，需要我的支持，我絕不遲疑地支持了他，他發(fā)明我不是個脆弱無用的人，我也會出生入死地支持他。” 

     “他自己懂得了誰才是老板，那恰是我調他職的重點，后來我又容易地把他調回原職，現在他已在這里待了兩年半，也變得更聰慧了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他重要的支撐者。”

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