第九類型善于躲避對質(zhì)跟抵觸，并非由于他們像第六類型那樣的油滑而滿腹策略，而是因?yàn)樗麄儛酆?ldquo;順其天然”，這可能是絕妙高超的處置方法，或者也可能是暗中背離。第九類型是九型人格中巨大的安撫者,第七型的外在表現(xiàn)。
蘭卡·伊多法官就是個赫然的例子，伊多之所以一開端被指派審叛辛普森一案，歸因于他的司法素養(yǎng)（他沉著，不易被激怒，擅長均衡雙方的欲望），但這些風(fēng)格卻在人不知鬼不覺中減損了對訴訟程序的掌控。伊多不拘禮儀又不出風(fēng)頭的風(fēng)趣感，在審判初期，確實(shí)減少了不少緩和和摩擦。但在他盡力當(dāng)“親熱的第九類型”的進(jìn)程中，他也損失自身的氣力及威望。他讓審訊漫無目的地進(jìn)行，從不制定斷定的休庭日期,人力資源管理中的“九型”理論，他使自己受制于雙方律師的壓力,5號理智型性格是怎么形成的，各自憤怒不平川堅(jiān)稱對方受到優(yōu)待，這迫使鐵面無私的第九類型做出判決。當(dāng)他真的引起別人不滿時,忠誠型，他會立即報歉，或多或少有點(diǎn)狼狽，但他毫不讓惱怒造成什么影響。
不樂意抱持強(qiáng)烈破場的伊多，不斷在法庭上閑聊，很快的，雙方律師都發(fā)明他名義上嚴(yán)正的要挾、規(guī)矩及判決都是可商議的，在訴訟末期，他試圖在多少個裁決上保持態(tài)度，但他顯得既幽微又野蠻。
第九類型的治理者不時發(fā)現(xiàn)自己在退縮，職業(yè)征詢師巴柏，手下有二十名全職及兼職參謀，他老是試圖和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)。“巴柏不管跟誰談話，好像都想與對方融洽相處。”為他工作的琳說，“他就是不想令所有人掃興。”
對第九類型而言，防止矛盾的愿望常常導(dǎo)致對運(yùn)氣的讓步，因?yàn)樗麄兏械奖救似鸩涣俗饔�，也因�(yàn)榉路鸩荒苻D(zhuǎn)變?nèi)肭值牧�，改變好像須要太多的精神，于是第九類型偏向于接收現(xiàn)有的所有：“事件非如斯不可”。第九類型的華特筐奇每晚如此地嘆氣著，“消息報道要客觀，不能表明清楚的立場，而我這輩子都在這么做。”
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