第三類型與第六類型
在九型人格中，連結促動者第三類型和虔誠者第六類型的直線，在于平衡向前推動的能源（第三類型）跟堅持謹嚴的須要（第六類型），太快向前沖的第三類型，可能疏忽了一些主要問題，但對這些問題，第六類型及時表演了剎車的角色。當恰當?shù)?ldquo;前進”與適當?shù)?ldquo;放慢速度”到達均衡時，這一對組合真正能騰飛。
第三類型感到勝利的局部起因，在于他們忽略了導致失敗的信息，但失敗的信息未必老是不好，第六類型的特長——猜忌和重復思考，加深了第三類型的教訓，并賦予其意思，絕對的，第三類型對行為的強烈興致，也給第六類型一個及時反映的機遇。
第三類型的老板和第六類型的員工
如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會提出潛在的問題，指出你所忽略的觀點,催眠之力，但第六類型的習慣是錯誤稱地夸大問題，直到問題使他不能行動，身為老板的你，能夠激勵第六類型在適合的時光里采用行動。
假如你是第六類型員工，清楚道出你對問題、密謀的顧慮，或表明你對第三類型直爽而開門見山的處事立場覺得憂心，奧妙或間接的暗示對第三類型老板沒什么作用，別忘了提出舉動的倡議，有時第六類型以為只有指出問題就夠了。
第三類型的員工和第六類型的老板
第六類型不擅長發(fā)揮威望，第三類型談話快、動作也快,這樣會讓第六類型老板害怕事情失控。如果你是第三類型員工，你老板抵觸和沿襲拖拉的習性肯定令你挫折橫生，但只有在你放慢腳步、一點一滴針對他的憂愁給予回應時，一切能力安穩(wěn)地向前進行，把這當作是你工作的一部門，而別視為阻礙。老板一旦明確了你的設法，他會支持你，但如果你露出自負、夸張或欺瞞的習慣，你會失去老板的信賴。
你是個精于將老板的點子傾銷到外在世界的包裝師，你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽，這種舉措能讓你與老板合得來，但也可能讓你成為他競爭的對象，即便你的老板生成追求低調，他也不想被疏忽，功勞該歸他時，就讓給他吧！
如果你是第六類型老板，讓第三類型員工曉得他的任務之一是去粉飾潛在的降落趨勢，但他必需讓你知曉一切，你必須明白地告知第三類型別一頭栽入競賽，有時第六類型老板不太明白怎么闡明工作結果的標準,第二類型的領導風格，他們喜歡神秘地保持自己的準則，這樣才干隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)矩。仍是請你把表示評估的尺度寫下來吧！
第三類型需要“公然”居功并取得賞識，很多（但不是全體）第六類型太過謹慎于將功績分給別人，由于他們懼怕這么做會使本人遭非難或被減弱力氣。
第三類型與第七類型
這是個對于市場（第七類型）和銷售（第三類型）之間的關系，促動者第三類型和多面手第七類型，在某方面挺相像的，兩者都精神抖擻、樂觀、而且事事難不倒他們，但第三類型樂意坐下來做他的工作，第七類型卻需要持續(xù)注入刺激的點子和可能性，第七類型依附靈感，第三類型依附辛苦，這兩個樂觀主義者都向他人自詡，也都防止人際問題，因為他們畏懼因而深陷泥沼之中不得轉動。
但兩品種型在認知上卻背道而馳。第三類型是連續(xù)的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個，那個就會發(fā)生，如果我盡力，我就能成功。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者，“如果我做了這個，任何事件都可能產(chǎn)生。”第七類型可能認為第三類型軟硬兼施的方式平鋪直敘，而第三類型可能認為第七類型“神奇的摸彩袋辦法”無奈懂得而且不負義務。
第三類型愛好朝著指向目標的道路前進，動搖方向，但第七類型開的卻是不走正路的越野車，第三類型可能覺得第七類型轉變主張的速度令他迷惑不已，而第七類型可能被第三型將主意付諸行動的速度嚇壞了。確實，對第三類型而言，掌握當初是最重要的，對第七類型而言，未來才是他的盼望所在。
當?shù)谌愋秃偷谄哳愋头直鎻南喾捶较蛱幹脝栴}、而補充了對方的盲點時，這層關聯(lián)將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建造高塔。
第三類型的老板和第七類型的員工
第七類型員工與其說受目標所驅策，還不如說是受熱忱所鼓勵，也就是說，第七類型是業(yè)余喜好者（他們因“愛好而著手”）。第三類型則是行家專家，不論有沒有心境，他都機械地做個不停。如果你是第三類型老板，應用點子、可能性、及樂觀的高興感去鼓舞你的第七類型員工，但別扣下你天生的扳機，用責任、現(xiàn)況及成績去炮轟他們。
全力投入以實現(xiàn)某個特別打算，對第三類型而言是擺脫，那將使他們上軌道，但對第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有殊途同歸之妙，它是翻開第三類型思維的開關，卻關上了第七類型的發(fā)明性，實際上截止日期的終結性會嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保障他在將來仍有機會重拾這個機會，他會立即變得輕松快樂。
如果你是第七類型員工，掌握機會以第三類型老板為榜樣，當真地對待自己,兒童催眠，帶著目標感與你的老板開會，瞄準決議、得到向前進行的容許、或尋求提議，而不僅是在心中暗想你將享受這個進程，而后傍觀發(fā)生的所有。
第三類型的員工和第七類型的老板
對不知疲倦的第三類型員工而言，奔放而精神茂盛的第七類型可能是個完善的老板，他恰好供給了第三類型所需要的支撐，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們空虛了方案內，使其詳細化，他們擬出綱要及行動規(guī)劃，當?shù)谄哳愋退羰骨斑M和允許時,和平型，他們立刻著手前進，事情因此而完成。
如果你是第七類型老板，為你的第三類型員工設破清楚的指標，這會讓你受益匪淺，單有第七類型式的無限“經(jīng)驗”，而不特定目的和受人確定的成功，對第三類型而言相對是不夠的。
如果你是第三類型員工，你可能會發(fā)明你的第七類型老板遲遲不能停止某項令人氣餒的交易，與他交涉以盡可能完成義務，并提示他還有其余交易。還有，試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手，“當我簡直想不出任何想法時，他會嚴格地批駁我。”如果你是第三類型員工，看看你是否在不讓第七類型老板懊喪的情形下，發(fā)展你的工作。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/jiuxingrenge/25943.html
相關閱讀：第五類型與第八類型
九型人格使用手冊十下
4號和5號的區(qū)別
九型人格使用手冊三上
5號與其它型號的關系
閻楀牊娼堟竟鐗堟閿涙碍婀伴弬鍥у敶鐎瑰湱鏁辨禍鎺曚粓缂冩垹鏁ら幋鐤殰閸欐垼纭€閻氼噯绱濈拠銉︽瀮鐟欏倻鍋ｆ禒鍛敩鐞涖劋缍旈懓鍛拱娴滄亽鈧倹婀扮粩娆庣矌閹绘劒绶垫穱鈩冧紖鐎涙ê鍋嶇粚娲？閺堝秴濮熼敍灞肩瑝閹枫儲婀侀幍鈧張澶嬫綀閿涘奔绗夐幍鎸庡閻╃ǹ鍙у▔鏇炵伐鐠愶絼鎹㈤妴鍌氼洤閸欐垹骞囬張顒傜彲閺堝绉圭€氬本濡辩悮顓濋暅閺夛拷/鏉╂繃纭舵潻婵婎潐閻ㄥ嫬鍞寸€圭櫢绱濈拠宄板絺闁線鍋栨禒鎯板殾 bjb@jiyifa.com 娑撶偓濮ら敍灞肩缂佸繑鐓＄€圭儑绱濋張顒傜彲鐏忓棛鐝涢崚璇插灩闂勩們鈧拷
