獨特征
第四類型的特色就是比別人休會更深入，感到更靈敏，這會讓本人顯得特別，這種技巧通常讓他們在工作上吃得開。當(dāng)中情局辦公室里的女性都衣著褐色套裝時，情報解析員茱莉葉卻以優(yōu)雅的洋裝跟無懈可擊的化裝出類拔萃，她飽讀自己所研究某個小國度的文學(xué)及文明，這在政治解析員中十分常見；她伸出第四類型對戲劇的敏銳觸須，從該國首腦與某夫人在家務(wù)上一場爭辯中，敏感地品出了這位首領(lǐng)的內(nèi)閣治理方法，于是她寫了一份出色絕倫的內(nèi)政講演，在呈文里她對有關(guān)政府政策與決議做了勇敢斷言，果然她斷言成真，取得嘉獎并被越級晉升，而且還被從新調(diào)派到大國家的研討小組，這使她有機(jī)遇與很多頂尖的專家共事。
有趣的是，這件事件的改變，最后竟成為茱莉葉問題的開始；與這些專家工作使她不再認(rèn)為自己“特別”，她的興致居然因此消退，事業(yè)也開始凋落，她變得低沉，于是她分開了解析小組，出國一年研讀異國語言和文化，那絕對是特殊的歷練，也使她歸國時得以持續(xù)堅持她的不平凡。
第四類型在最好的情況下，確切知道如何將自己的長處發(fā)揮光大，為他們提供讓靈感之花盛開的環(huán)境吧！
鑒賞家
第四類型是賞識極品的鑒賞家，他們盼望被別人認(rèn)定為出色的高品德生產(chǎn)者、提供者及供給者。當(dāng)全法國的香檳屋被泰廷爵結(jié)合企業(yè)（Taittinger）買下后，他們開始致力尋求一條完整不同的路線，總裁克勞得·泰廷爵說：“我們決議維持‘巨匠’的位置，出產(chǎn)限量的極品香檳。”這正是第四類型的處理方式。
第四類型是美的最佳賞識者，也是最佳的勸誘者。他們不會像第五類型那樣對干預(yù)顧客抱持謹(jǐn)嚴(yán)的立場，第四類型會披上“第四類型的重任”：扛起教育或提升顧客及同事文雅品嘗的重?fù)?dān)，以下是妮夢－馬科斯團(tuán)體公司（Neiman-Maarcus）的前任董事長史丹尼·馬科斯（StanleyMaarcus），在他的回想錄《探索最好的》（QuestfortheBest）中的一段：
我們在保持咀嚼的標(biāo)準(zhǔn)上極其嚴(yán)厲，不管在商品上、廣告里、或商店參加的其余運(yùn)動中。
這些標(biāo)準(zhǔn)的樹立，在他人看來可能是不堪設(shè)想的,忠誠型，有時候會受到我的一些共事反對。有一次，我批駁在存貨中牛奶巧克力糖所占比例太高了，應(yīng)當(dāng)多存一些黑巧克力糖；產(chǎn)品部經(jīng)理抗辯：“這恰是民眾所要的口味，我們有什么權(quán)利要求顧客去吃黑巧克力糖呢？”我答復(fù)，“牛奶巧克力是鄉(xiāng)巴佬的口味，顧客看見這么多牛奶巧克力，只會掉頭就走，如果兩者非要我抉擇一個的話，我情愿不去滿意鄉(xiāng)巴佬；但我想我們能夠取悅雙方，只有簡略地交流這兩種巧克力的比率就行了，教導(dǎo)顧客是我們的義務(wù)。”我的唆使被服從照辦，最后，我們的顧客終于轉(zhuǎn)而愛好黑巧克力（這正是我所強(qiáng)調(diào)的）。
更重要的是，第四類型還擅于開發(fā)他人的鑒賞力，這一點跟第二類型一樣；但第二類型通常鼓勵的是你外在的特長，而第四類型則通過與他人共識而激發(fā)其內(nèi)在的靈性。正如馬丁·巴柏（MartinBuber）告知我們的，“知道自己在世界上是舉世無雙的，并時時思考……是每個人的責(zé)任。”第四類型熱忱地追尋自我內(nèi)在的天性，他們也喜歡向你提示你的自我內(nèi)在靈性。
戲劇感
因為第四類型早年體驗過被剝奪的閱歷，他們就像大樹一樣，在名義枝葉成長同時，內(nèi)心深處的成長也像樹在扎根一樣盡力。他們一直地追求不同凡響，以表示非凡的性命力，因而他們常常創(chuàng)造出非比尋常的環(huán)境，以展示強(qiáng)烈的私家主張。典范的第四類型事業(yè)，例如“維多利亞的機(jī)密”（Victoria*sSecret）或“布魯明戴樂”（Bloomingdale*s）一開始都很勝利，因為他們擅于創(chuàng)造出豐盛多彩、浪漫的環(huán)境，將他們的客戶率領(lǐng)至另一個國家里。
“這樣的陳設(shè)能喚起感情，發(fā)明超俗的事實。”我的友人羅伯這么說過，他是一家管理參謀公司的老板，他的辦公室令人暈眩，擺滿了雕塑及織錦畫，“你會忍不住感到咱們所做的事業(yè)很特殊。”
當(dāng)你處于第四類型的環(huán)境下，通常你都能察覺，由于你會體驗我所謂的“屏息氛圍”（gaspfactor）。我的老同窗菲爾是大型律師事務(wù)所的一名律師，他的辦公室在芝加哥一棟枯燥的辦公大樓內(nèi)，當(dāng)他的同事在這千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)辦公室擺設(shè)工作時，菲爾卻用士庫曼地毯、光明的花崗巖桌面、原版羅斯科的形象畫、以及他在中亞旅行時拍攝的照片來裝飾自己的辦公室，菲爾說：“我相對不是為了讓別人印象深刻，每個人都可以送大把的錢給裝飾師，但代表你真正心坎的環(huán)境，將能激發(fā)人最好的一面。”
有待改良
獨特的需要
我的一名同事是個第四類型，她也愿望寫一本有關(guān)九型人格的書，但只針對第四類型；“真的！那是唯一契合我內(nèi)心的號碼。”她說這句話時的樣子容貌正是不折不扣的第四類型。
盼望成為獨特的第四類型，在事業(yè)上有時必須付出昂貴的代價。皮具行業(yè)的一名主管阿法道不滿足公司供給的產(chǎn)品展現(xiàn)廳，于是他在自己負(fù)責(zé)的紐約展示廳里，安排昂貴的家具，在墻上掛滿了藝術(shù)品。在歐洲的老板發(fā)明后，把一切裝潢品都送了回去。阿法多火冒三丈并毫無悔意地驚呼：“他們把那里弄得跟倉庫沒兩樣。”
第一類型通常會自發(fā)有責(zé)任依照準(zhǔn)確及公正的準(zhǔn)則進(jìn)行獎勵；而負(fù)面的第四類型則自以為有任務(wù)按照是否奇特的標(biāo)準(zhǔn)予以確定。然而要提出的是，你別冀望他們會直接啟齒提出請求（因他們懼怕被恥辱），“把你的手伸出去是貶斥自己，”一家病院的部分經(jīng)理彼得說，“假如我的奉獻(xiàn)不顯明，那我便入錯行了。
戲劇性的國王與皇后
在最糟的情況下，第四類型是戲劇性的國王與皇后，他們真摯、猖狂、深切地感覺一切，從他們的角度來看，世界上只有一種好的措施——也就是他們自己的方法（這使他們變成第一類型的情緒版）。
然而只管他們過著劇烈動亂的情緒化生活，第四類型對情緒未必能奇妙處理。第四類型領(lǐng)有徹底懂得自我靈魂深處的才能，但因為他們是如斯的專一自我，以至于時常無奈與別人發(fā)生共鳴，也無法懂得自己和自我情緒該如何融入更大的環(huán)境中，有能力并不完全代表粗通。
第四類型的問題，不在于他們忠于自我情感，而在于感情是他們獨一信任的，這常使他們脫離現(xiàn)實。第四類型習(xí)慣將感情世界擴(kuò)展化，而他們未覺察（他們的）感情只是全景中的一局部。“倘若你開端為了合乎市場而有所調(diào)劑，那你便不能忠于自己的藝術(shù)，那可是丑惡的行動。”魯?shù)险f，“當(dāng)我首創(chuàng)自己的事業(yè)時，我曉得必需發(fā)展自己的風(fēng)格，而那也成了我的目的：以作風(fēng)取勝——這是我的風(fēng)格。”堅持自己的風(fēng)格而不顧市場現(xiàn)實，這種處置方式反而變得危險,用NLP增加孩子自信心的三法。
在最糟的情形下，第四類型的老板或員工在情緒的起伏中度日，并對那些與自己主意相異的人不認(rèn)為然。然而工作生涯中有太多一般，甚至無聊的事，而且這些事是主要的。但第四類型謝絕接收這些平淡的事物，他們會走捷徑、主意特權(quán)，或制作起伏不定的情感，來背離尺度程序，所有的起點都只是為了保持他們巨大的幻想。
第四類型老是埋怨，他們特有的敏理性、創(chuàng)造性、深度及前衛(wèi)的處世方式使他們難以處理個別而瑣碎的問題。那些問題會刺激他們不耐心的情緒，“我從不與人閑扯，我很難與別人念叨浮淺的事件，講人閑話或去諂諛別人。”安卓拉說，她從事輔導(dǎo)高中生申請大學(xué)的工作，“我堅持疾速地摸索事物的深邃面，我銷售的是我的服務(wù)。”
第一類型，會執(zhí)著于自己認(rèn)為正確的見解，第四類型則會執(zhí)著于追尋實在而漂亮的妄想，有時他們會在徒勞無功的修正之中，搗毀別人的作品。當(dāng)他們認(rèn)為不必要去實現(xiàn)被他們視為低俗的作品時，他們會看不起工作搭檔。“當(dāng)我看到有人應(yīng)付敷衍，以致最后交出的結(jié)果平常，”雜志編纂瑪蓮說，“我會鄙視他，我厭惡人們不去捉住可以讓事情變得獨特的機(jī)會，這樣的機(jī)會一旦被抓住了，功效是永恒性的。”
愁悶
沒有比接連幾年的好日子更讓人好受的了。
——哥德（Goethe）
對第四類型而言，憂郁是他們生活中的調(diào)味劑。在工作中，他們習(xí)慣表演牲犧者，推開成功，或者不感激自己所占有的，藉此來保持憂郁的心境。當(dāng)艾倫為基金會謀劃的捐獻(xiàn)晚會高朋滿座時，她仍然這么說道：“人們不會對我們的貢獻(xiàn)表現(xiàn)感謝。”
第四類型擅長用種種比擬來制造憂郁，他們會在自我的否認(rèn)中得到成功的自豪，“你以為那很糟嗎？”一個第四類型可能會這么回應(yīng)你的艱苦,針對享樂者的練習(xí)人格類型七，“要是你能知道我所經(jīng)歷的就好了！”他們負(fù)面地自我膨脹，就像第二類型和第七類型正面地自我膨脹普通。
大部份的第四類型都會經(jīng)歷消沉期的煎熬，那可能既漫長又令人虛弱不堪。我意識一名第四類型的組織發(fā)展處處長,激勵第二類型最好的一面，有時會躺在昏暗的辦公室沙發(fā)上，盯著天花板好多少個小時，他的工作職員此時會相互傳話忠告對方，“他又在做天花板醫(yī)治了！”臨床上的消沉不在這本書的探討范疇內(nèi)，但走霉運(yùn)的第四類型，可能豈但悲痛而且失望；當(dāng)?shù)谒念愋陀X得絕望時，如果你撫慰他，“開心點！一切都會好轉(zhuǎn)的，我們必定會拿到迪芬貝克（Diefenbaker）的賬款。”這往往并不見效，在第四類型人的眼中，你會被視為一個盲目樂觀的人；相反，去贊美他內(nèi)心的敏銳獨特，會使他感到安心，你可以接受他憂郁的情緒，而不讓自己也受憂郁情緒的沾染。“如果你想要我?guī)湍悴樾┦裁矗蛘吣沩氁覀�人談?wù)�，讓我知道。在這同時，我今天下戰(zhàn)書將會面迪芬貝克先生。”你可以這么說。
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