第七類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)

　　第七類型能敏捷接收很多資訊，他們喜歡互動(dòng)、多媒體的方法，以及大批的機(jī)遇，使他們?cè)趧e人眼前成為聰慧絕頂?shù)暮脻h式人物。但他們仇恨卑賤的學(xué)生角色，他們比擬愛好教誨別人，無(wú)論他本人是不是已經(jīng)懂得你剛所教他的所有。

　　第七類型的組織：臨時(shí)委員會(huì)

　　1998年NBC電臺(tái)在韓國(guó)轉(zhuǎn)播奧林匹克比賽，這個(gè)規(guī)劃極度復(fù)雜，價(jià)值六千萬(wàn)美金的轉(zhuǎn)播儀器以及上千名NBC員工被送往韓國(guó)。轉(zhuǎn)播奧林匹克競(jìng)賽最重要的一點(diǎn)在于堅(jiān)持極佳的彈性調(diào)度，因?yàn)榱级嗍录�在不同�?chǎng)地產(chǎn)生，許多賽程還同時(shí)進(jìn)行，NBC必需及時(shí)在同樣主要且劇烈的賽事間轉(zhuǎn)換播放，NBC于是成立了臨時(shí)委員會(huì)，那正是第七類型的組織架構(gòu)，最合適到達(dá)彈性和翻新的境界（在1996年NBC轉(zhuǎn)播亞特蘭大奧林匹克活動(dòng)會(huì)時(shí)，他們的架構(gòu)受到機(jī)械式的把持，從開端的每一分鐘當(dāng)時(shí)都部署好，以保障賽事完善地浮現(xiàn)在觀眾面前,第四型的心理診斷。他們采用的基礎(chǔ)規(guī)矩是，當(dāng)重要事件同時(shí)發(fā)生，電視網(wǎng)會(huì)先轉(zhuǎn)播其一，錄下其余的、稍候再播放，這種架構(gòu)的組織比暫時(shí)委員會(huì)更周密，但也剝奪了第七類型富彈性、想象力以及憑感到的創(chuàng)造空間）。

　　在臨時(shí)委員會(huì)中，許多專家在不同引導(dǎo)人組織的非正式跨部門小組下工作，在這里，監(jiān)視被減至最低限度，因?yàn)閷＜覀兌济靼最A(yù)期的結(jié)果為何，系統(tǒng)里的繁文縟節(jié)微不足道，因此任何人都可以立刻適應(yīng)。

　　員工可能向好多少個(gè)非正式的上司講演；例如，工程師可能向工程主管以及打算主管報(bào)告，同時(shí)，還得讓行政經(jīng)理知悉一切。第七類型的組織架構(gòu)、權(quán)威以及義務(wù)劃分反復(fù)，易造成不置可否的局勢(shì)。對(duì)第七類型員工而言，多個(gè)老板能減輕他們的壓力，決議也因而疏散，你可以問參加其中的第七類型“誰(shuí)該向誰(shuí)呈文”，他們會(huì)答復(fù)，“咱們各自向?qū)Ψ綀?bào)告。”

　　在第七類型文明下的會(huì)議，任何人都能夠自在地打斷別人，每個(gè)人都競(jìng)相說出切中時(shí)弊的妙語(yǔ)，會(huì)議的目標(biāo)可能不太明白，但相對(duì)充斥活氣跟設(shè)想力。

　　3M公司內(nèi)部徹底分權(quán)，并且以支持改革馳名，這正代表了勝利的第七類型的組織文化。3M制造的產(chǎn)品超過五萬(wàn)五千種，每年開發(fā)一百多種新產(chǎn)品，3M有個(gè)“第十一戒”：“你不該抹煞任何一個(gè)新產(chǎn)品的點(diǎn)子！”

　　當(dāng)3M決議支撐一項(xiàng)新產(chǎn)品，就會(huì)設(shè)破一個(gè)跨部門的特遣小組——純潔是第七類型風(fēng)格，他們會(huì)將科技、制作、銷售、財(cái)務(wù)部分等各方面范疇的專家齊聚一堂，不論是否立即派得上用處。

　　就像所有的常設(shè)委員會(huì)一樣，極度的非正式溝通是3M的標(biāo)準(zhǔn)，員工按期隨興湊集在一起將工作實(shí)現(xiàn)。位置及威望的界限，在別家公司可能會(huì)克制革新及溝通，但在第七類型的運(yùn)作體系中，卻不存在這樣的問題。

　　第七類型的系統(tǒng)生成標(biāo)榜獨(dú)立、實(shí)驗(yàn)以及發(fā)明，在3M內(nèi)部，他們借助對(duì)第七類型最有力的干涉方式——也就是許諾,2號(hào)助人型給予者的自我提升法，來支持這些特質(zhì)。“他們之所以在圣保羅大受歡送,自我型，”《運(yùn)氣》雜志曾刊載，“是由于大家心里清楚，任何人都有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，不管是新產(chǎn)品的投資、不被看好的產(chǎn)品的傾銷、或是大范圍的出產(chǎn)。此外，來自于高層的干預(yù)被限度到最低。”最近，3M面臨了一些問題，導(dǎo)致工業(yè)被剝奪以及縮減，剖析家廣泛歸罪于“他們毫無(wú)策略可言”,三號(hào)的性格特征，而這恰是第七類型組織特有的問題。

　　第七類型在組織中，最能施展所長(zhǎng)：

　　·彈性

　　·瞬息萬(wàn)變

　　·高度專業(yè)，監(jiān)督很少

　　·專業(yè)職員之間協(xié)調(diào)互助

　　·跨學(xué)科的主意

　　·立異

　　·龐雜

　　·提前計(jì)劃

　　·遠(yuǎn)景樂觀

本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/jiuxingrenge/24184.html

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