九型人格---一號完美型人的領導力風格

道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。
——第一類型的孔子談論第一類型領導力的高明面與卑劣面
第一類型是強硬正直的領袖，他在一開始便預知結(jié)果，他心中對“正確”的結(jié)局，以及達成目標的原理原則非常清晰。他的領導方式是以強制的手腕與屬下分享心中的想法：他必須告訴你他的想法是什么，而你必須對這個想法有所回應。
第一類型非常樂意去更正他人，批評比贊美更容易從他的口中滑出，但他寧可每個人都跟他一樣，明白正確的事物是什么，這可能意味著他會引領你到一個你可能都沒聽過的道德標準上，他在著手評判表現(xiàn)或其他評估架構時，從不怯懦。
第一類型借由不厭其煩地解說計劃、系統(tǒng)及程序來領導，任何一個系統(tǒng)，不管是財務、人力資源或技術等，都有其正確的經(jīng)營方法。第一類型會命令或指揮屬下，他要每個人按規(guī)矩來，當有人誤入歧途，他會將這個人趕回隊伍中。歐洲財務服務聯(lián)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱他的管理風格為“應用正統(tǒng)的壓力”。
第一類型的領導者，傾向于設立清楚的疆界，他們明確地建立任務、責任和報告的主從關系，借此來表明界限，他們清楚誰該做什么事，而誰該向誰報告（相較于第七類型的領導風格，在職務上的界定及報告主從關系，就相互重疊且經(jīng)常改變）。這種領導風格，往往會對屬下以及應該執(zhí)行的任務施以強硬而富指導性的控制。對第一類型的領導者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任務無法完美達成。第一類型的領導者知道，在他們關切的范圍內(nèi)，幾乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一類型會正確詳盡地提供共事者所需的指示，而他們也喜歡接到相同的信息。紐約州水牛城某律師事務所派遣一位年輕的新手到紐約市進行聯(lián)邦訴訟，臨行前，一名資深律師向這名即將出遠門的哈佛法律系校友口授了冗長而詳盡的備忘錄，包括如何在肯尼迪機場外叫出租車，進入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機可傳送檔案文件回公司等等的一切指導。
當工作小組向第一類型上司報告時，表面上通常會平順地進行。例如，在約翰強烈的影響力下，他局里的工作組員配合十分緊密，約翰驕傲地說：“我們團隊的規(guī)章制度非常嚴謹與清晰。”
也許是制度太清晰了，約翰向我抱怨他的工作組員只能做可以勝任的工作，而拒絕異常的任務；組員都非常熱誠，但并不能滿足約翰所要求的工作狂熱，團隊中雖不乏有潛力的優(yōu)秀人才，但沒有一個人能被造就成閃耀之星，許多組員更表明不愿出名。在九型人格的第一類型團體里，沒有人想犯大錯誤。神似第一類型的日本人有則諺語：“葉子長太高的草會被割掉。”這是對其最好的詮釋。
約翰幾乎恍然大悟地對我說：“在我這里，要找個人發(fā)表一番意見，就像拔牙一樣困難！”造就這種后果的部分原因是，第一類型的主管侃侃流出善意的批評，很快就讓四周的人住嘴。
最佳的第一類型主管會建立普遍可行的道德氣氛，可能是對產(chǎn)品品質(zhì)或員工安全方面的關切，或是對公司的社會責任的重視。
 

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