教練技術(shù)在中國(guó)才剛剛起步，還是一個(gè)嶄新的理念。從上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在，教練技術(shù)最早在香港得到推廣。1999年香港通訊市場(chǎng)很不景氣，香港潤(rùn)迅的高層決定調(diào)整職員薪資，但又擔(dān)心會(huì)造成職員大量流失。在這種情況下，潤(rùn)迅接受了為期三個(gè)月的專(zhuān)業(yè)教練服務(wù)，通過(guò)教練訓(xùn)練課程，幫助公司的店面主管理清了自己的目標(biāo)，看到了新的可能性，從而提升了業(yè)務(wù)表現(xiàn)及服務(wù)素質(zhì)。結(jié)果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谌齻�(gè)月后遞增兩倍，潤(rùn)迅公司因此給職員發(fā)了一大筆獎(jiǎng)金。此次教練訓(xùn)練課程為潤(rùn)迅后來(lái)成功地推廣到中國(guó)內(nèi)地打下了良好的基礎(chǔ)。

教練技術(shù)剛引入中國(guó)內(nèi)地時(shí)，最先接受的都是一些歐美在華投資的企業(yè)和港澳臺(tái)的華人，后來(lái)民營(yíng)企業(yè)才開(kāi)始接受，并開(kāi)始融和了一些中華文化。第一家接受教練技術(shù)訓(xùn)練的大型企業(yè)是何伯權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的樂(lè)百氏集團(tuán)，通過(guò)教練文化的導(dǎo)入取得良好效果。連續(xù)七年虧損的廣州十大特困戶(hù)之一的國(guó)營(yíng)企業(yè)廣州物資集團(tuán)在內(nèi)部推行了教練技術(shù)，處級(jí)以上干部都接受了教練技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)果一年不到轉(zhuǎn)虧為盈，成為了納稅大戶(hù)。1999年，中國(guó)電信和國(guó)家教育部認(rèn)可的中國(guó)電信網(wǎng)上教學(xué)中心，開(kāi)辦在線教練訓(xùn)練，通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)傳播手段，讓更多企業(yè)人了解教練技術(shù)。

2000年6月20日，廣州舉辦了中國(guó)首次教練技術(shù)研討會(huì)。珠江三角洲地區(qū)一百多家企業(yè)、兩百多名管理者參加了會(huì)議，出現(xiàn)了臨時(shí)加座的火爆場(chǎng)面。面臨“入世”挑戰(zhàn)的中國(guó)管理者們表現(xiàn)出對(duì)教練技術(shù)濃厚的興趣。

教練技術(shù)源于歐美，我們相信以后將會(huì)有更多卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的機(jī)構(gòu)及人士在國(guó)內(nèi)積極推廣這項(xiàng)新技術(shù)。我們現(xiàn)在正在嘗試將中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓部分融入教練技術(shù)中，使這項(xiàng)新的管理技術(shù)在中國(guó)得以發(fā)揚(yáng)光大，并且更適合中國(guó)的企業(yè)及社會(huì)大眾。

教練技術(shù)在中國(guó)的初步推廣和應(yīng)用，使得越來(lái)越多的管理者開(kāi)始談?wù)撨@種新的管理理念。通過(guò)對(duì)教練技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新將能讓中國(guó)的企業(yè)迅速提升素質(zhì)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于不敗之地。
 

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