邁向“普通”的高處就是追求卓越

編輯: 逍遙路 關鍵詞: 高中化學 來源: 高中學習網(wǎng)


     追求學校的卓越發(fā)展,領導班子是關鍵,是辦好一所學校的前提和保證。領導班子是學校的領導核心,通過它的行為、作風所表現(xiàn)出來的思想、觀念以及品行,直接影響著學校的風氣,決定著學校辦學理念的引領、辦學思路的實施和辦學目標的實現(xiàn)。

  天津市濱海新區(qū)塘沽十五中是地處城郊接合部的普通國辦初中。近四年來,學校各項管理指標均達到全區(qū)前茅,教育教學質(zhì)量連年攀升,學校先后獲得各種榮譽40余項。學校課題成果和經(jīng)驗介紹大量涌現(xiàn),在市級以上刊物發(fā)表論文40余篇;教師隊伍人才輩出,擁有骨干教師25名,占一線專任教師人數(shù)的33%;教師先進典型脫穎而出,現(xiàn)有全國教育系統(tǒng)先進個人1名,市級優(yōu)秀教師2名,市級優(yōu)秀班主任2名……這一切,原因何在?

  十五中的領導班子,帶著“普通”二字的定位,實踐著“追求卓越”的理念。這是一所普通學校對“追求卓越”校訓的詮釋。

  (一)樹立目標跨越觀

  塘沽十五中盡管是一所普通學校,但普通并不意味著無為,普通并不意味著沉淪,更不意味著十五中沒有高的目標。讓“普通”彰顯十五中人追求卓越的品質(zhì),邁向“普通”的高處,是學校領導班子和全體教職工共同的理想。校領導班子大膽地提出了“創(chuàng)天津市一流學校、全國知名學校”的目標,并將這一目標用醒目的大字寫在教學樓的墻上。為了達到目標要求,學校又帶領著全體教職工勇敢地向社會做出了公開承諾,并以展牌的形式呈現(xiàn)在學校門前。學校目標與承諾一經(jīng)確立,立即產(chǎn)生了極大的號召力。各年級組也紛紛向?qū)W生家長立下誓言和目標,并張貼在各層教學樓樓道里。從此,學校上下開始了為實現(xiàn)跨越目標而奮斗的歷程。

 。ǘ淞⒐ぷ生活

  學校領導致力于學校管理,整天要絞盡腦汁去想事,最容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。調(diào)節(jié)這種心理最好的方法,就是把工作作為生活的一部分,因為人最美好的愿望是憧憬生活,苦和累與體面生活交織在一起的時候,方能體現(xiàn)生活的意義,才會彰顯生命的價值。如果把工作作為生活去奮斗,再苦再累也會被生活的樂趣、生活的追求、生活的質(zhì)量所替代。因此,對教育管理中遇到的各種問題,報以積極的生活態(tài)度,并通過努力獲得成功,這是生活所需。當管理行為轉(zhuǎn)化為管理效果時,工作即是生活。作為學校領導者,首先要把工作生活觀貫穿于工作的全過程,方能奠定工作基礎,方能找到和諧的源泉。

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  領導者要統(tǒng)領規(guī)劃,要管理決策,要檢查評價,但任何管理的素材都源于基層。管理的感召力是要下基層,并要服務于基層。這樣,學校的行政權才能有效地生成管理的執(zhí)行力。所以學校要求中層以上領導干部,無論做什么工作都必須走進教育教學第一線,并規(guī)定每周必須深入課堂聽一節(jié)課,必須下班輔導一節(jié)自習課,必須承擔某一天德育執(zhí)值工作,每天兩個大課間必須走進操場,督促兩個班做操,教育教學主管領導每周必須參加一次教研活動。這些舉措的落實,無疑拉近了領導者與教師的距離,領導者也獲得了真實可信的管理素材,增強了管理的活力。

  (四)樹立決策民主觀

  學校工作,大事小事,有意無意,都要決策。校長作為主決策人,一事當前切忌武斷,這是原則。因為班子的每個人都有自己的決策風格,有的人邏輯性很強,細致周到;有的人很有創(chuàng)造性,富于想象力,善于別出心裁。所以,校長決策任何事情,必須綜合各種信息,再做決定。校長要本著以下步驟去做決策:第一,要有明確的決策主題,說明到底要決定什么;第二,善于捕捉各種信息,核對各種事實觀點,把握需要的信息;第三,列舉幾個方案供班子成員選擇;第四,方案確定后充分討論方案的可操作性;第五,當方案轉(zhuǎn)化為行動時,做好決策效果的監(jiān)控,以此揚長避短。樹立決策民主觀,實際上授予了他人一種權力,表達了一種尊重,這樣會激發(fā)人的潛能,從而實現(xiàn)班子的凝聚力。

 。ㄎ澹淞h傾斜觀

  學校管理要面對決策、協(xié)調(diào)、考察、調(diào)研、交流、學習、總結(jié)、匯報、解決問題、處理矛盾等一系列工作,每一項工作的部署與落實都離不開校長辦公會的統(tǒng)領。然而,要提高校長辦公會的有效性,必須樹立會議傾斜觀。第一,堅持少開可開可不開的會議,對于零星事情在一定時間內(nèi)化零為整,以此減少會議次數(shù);第二,堅持少邀請可參加可不參加的人,做到參會者具有針對性,以此達到參會人數(shù)最小化;第三,堅持少說可說可不說的內(nèi)容,做到有事說事,說話從簡,以此減少會議的分散力;第四,堅持凡涉及教職工評優(yōu)、評先、評職等切身利益的大事要舍得時間和精力去研究,力求公正、公開,以此贏得學校的和諧穩(wěn)定;第五,堅持每學年分別召開學校教學工作會議和德育工作會議,以此把學校的中心工作提到一定的高度。


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