1.人類就是這么有趣的生物：這個循環(huán)一直作為“默會知識”在經(jīng)驗領(lǐng)域里傳承，并且像是一門神功，連本秘籍都沒有，直到美國人戴明在先人基礎(chǔ)上總結(jié)了戴明環(huán)，從質(zhì)量管理入手，推廣到了整個領(lǐng)域。
2.戴明環(huán)可以給你良好的控制和反饋感。
3.P(Planning)：計劃，其實包含三小部分：目標goal,實施計劃plan，收支預(yù)算budget。其實很多人是分不清幻想/愿望與目標之間的區(qū)別的，可以用5W1H法吧自己要實現(xiàn)的最終結(jié)果描述清楚：比如為了給女兒上大學(xué)提供資金，我需要通過資金的交易在2030年9月底前將自己的A股資產(chǎn)組合市值從現(xiàn)在的5萬元人民幣提升至20萬，這就是一個目標；而我要在股市賺錢，這是一個愿望。當準確了一個目標后，我們要考慮四方面的主要約束：投入多少時間，動用多少人力，花掉多少金錢，以及使用什么工具。人力物力財力，都是軟性約束，無法補充，也無從逆轉(zhuǎn)，都是制定計劃前必須認真考慮的。
然后要做的事情就是把計劃分解，有趣的是，很多人對分解計劃并不在意，“買了再說”“邊走邊看”。這現(xiàn)象的背后，有兩個主要成因，一，不喜歡逆向思考；二，沒有掌握運籌學(xué)的方法。逆向思考是按照這個時間點倒著按照步驟分解回去，但是這種逆向分解，容易讓人產(chǎn)生焦慮感。運籌學(xué)知識（圖與網(wǎng)絡(luò)分析），實際上包含著重要的思想，比如最小費用下如何實現(xiàn)效用最大化，怎么以最短途徑實現(xiàn)自己的目標，如何對一個動態(tài)目標進行規(guī)劃。在預(yù)算約束的前提下制定自己的行動計劃，如果明白運籌學(xué)的基本原理，效率會提升很多。
4.D(design and do)一份好的工作或學(xué)習計劃，應(yīng)該明確自己的每一個關(guān)鍵時間節(jié)點，在代價最小，效果最好的地方投入最大的精力。即預(yù)算的80%應(yīng)當投入到20%的關(guān)鍵點，這些關(guān)鍵點能夠帶來80%的目標完成度。此外，還要全面評估自己的能力和資源，特別是時間投入的保障度。工具推薦甘特圖。將計劃落實為項目，分解成任務(wù)，再變?yōu)槊刻斓膖o do list，你就可以一點點的啃掉它了。必須注意，從自己最不愿意干，最有可能拖延的那件事開始。
行動是最關(guān)鍵的一步，沒有行動，計劃都是空談，行動的每一步都對應(yīng)著一個小的PDCA環(huán)，有助于你掌握自己的方向，不至于掉到坑里或者浪費時間。
5.C(check)修正和比對。延伸為4c管理：check（檢查）、communicate（溝通），clean（清理），control（控制）�？刂埔馕吨阋凑赵瓉淼念A(yù)算行動，清理用于減掉計劃外的東西，溝通用于補充計劃；檢查是核對自己的to do list。
反饋分析法，ARR反思工具：本來應(yīng)該發(fā)生什么？真正發(fā)生了什么？積極和消極的因素各有哪些？我學(xué)到了什么？如何在下一次做的更好？25%時間檢查發(fā)生了什么事，25%的時間用于回顧它為什么發(fā)生，剩下50%用于回答你做了什么，你從中學(xué)到的東西，你計劃如何改善。
6.Action（改進和提高）：包括Act（執(zhí)行，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理）；Aim（按照目標要求行事，如改善、提高），錯題筆記是最好的例子。
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