廣袤的土地，金黃的玉米，涓涓的河流，熱情似火的施工建設(shè)，這是進(jìn)入伊犁映入眼前的畫面。汽車經(jīng)過20多分鐘的顛簸行駛后，我們到達(dá)了本次調(diào)研的項(xiàng)目所在地川寧生物。一位身穿橄欖綠色外套，頭發(fā)飄逸的漢子，在川寧生物的大樓門前等待我們這一行人員的到來。通過接待人員的介紹，我們才知道，這位有著軍人情結(jié)的漢子，原來是科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新先生。接下來的事情就是交換名片、交流與溝通；按道理來說，以劉革新先生的身價(jià)和行業(yè)地位，根本不用在大門口迎接我們，也不用交流結(jié)束后，站在會(huì)議室的門口跟每位到訪者分別握手、擁抱并送別每一個(gè)人。
來川寧生物之前，我一直在想科倫藥業(yè)到底是一家什么樣的公司，它的使命是什么，想要成為一家什么樣的公司？在市場(chǎng)都不看好抗生素中間體業(yè)務(wù)的大環(huán)境下，科倫藥業(yè)為什么要斥巨資在伊犁投產(chǎn)中間體。
卓越源于創(chuàng)新
能引經(jīng)據(jù)典，出口成章，這是科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新在交流中給我們這一行人最深刻的印象，他闡述了科倫藥業(yè)從創(chuàng)立到現(xiàn)在，為什么致力于醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展，以及未來要成為一家什么樣的企業(yè)。醫(yī)藥事關(guān)人類健康，人均壽命的增長(zhǎng)，是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的標(biāo)志之一。醫(yī)藥是一個(gè)資金技術(shù)密集性的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)。科倫藥業(yè)選擇醫(yī)藥行業(yè)，實(shí)際上是選擇了一條誓要走創(chuàng)新發(fā)展的道路。
科倫藥業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)板塊，大輸液版塊、抗生素中間體版塊、高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)版塊。這三個(gè)板塊，構(gòu)成了科倫藥業(yè)的“三發(fā)驅(qū)動(dòng)”。三發(fā)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)策略上的創(chuàng)新，有效的規(guī)避了公司發(fā)展過程中的周期性波動(dòng)，是科倫藥業(yè)蛻變成為一家卓越公司的基石。三發(fā)驅(qū)動(dòng)不是依次推進(jìn)的三步走，是通過大輸液、中間體兩個(gè)版塊，為公司的研發(fā)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的資金支持。
同時(shí)科倫在解決技術(shù)來源方面，也采取了可行并行之有效的解決方案。技術(shù)來源于人才，特別是頂尖的研究人才，是保障公司在技術(shù)領(lǐng)先的唯一條件。為了吸引優(yōu)秀的人才加入公司，科倫藥業(yè)分別在成都、天津、江蘇等地設(shè)立研究院，在技術(shù)人才最集中的前沿設(shè)立研究院，打破了地域限制，為吸收頂尖人才創(chuàng)造了有利的條件。在談到美國(guó)成立分公司的時(shí)候，劉董事長(zhǎng)如此解釋道：科倫藥業(yè)未來是想要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，掌握全球競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)，在美國(guó)設(shè)立分公司，也是為打破人才的地域限制，吸引世界上頂尖的技術(shù)人才為科倫藥業(yè)所用。這其實(shí)也是一種創(chuàng)新，這是吸收引進(jìn)技術(shù)與人才的手段創(chuàng)新。
在談到川寧生物過程中，劉革新先生又一次提到了創(chuàng)新。伊犁這個(gè)地方，擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)中間體的一切要素這里都具備。生產(chǎn)中間體需要農(nóng)作物、水、電等資源。新疆有廣袤的土地，豐富的煤炭以及水資源，這些都是內(nèi)地不具備的。內(nèi)蒙具備煤炭資源、農(nóng)作物資源但水資源缺乏；河南、河北雖然擁有農(nóng)作物資源、水資源，但并不具備能源優(yōu)勢(shì)�？苽愃帢I(yè)在伊犁建設(shè)中間體生產(chǎn)基地的同時(shí)，也考慮到環(huán)保的訴求，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間的時(shí)候，投資8億元配套上馬了世界最先進(jìn)的環(huán)保系統(tǒng)。這套系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)水、空氣、發(fā)酵廢渣的零排放，川寧生物排放的廢水能飼養(yǎng)金魚，科倫藥業(yè)要做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧共生。這其實(shí)是一種創(chuàng)新，是資源優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新利用。
創(chuàng)新基因始于科倫的誕生
目前對(duì)科倫藥業(yè)最具有貢獻(xiàn)的版塊是大輸液版塊，科倫藥業(yè)已經(jīng)占據(jù)了普通輸液市場(chǎng)超過50份額%，是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者，市場(chǎng)認(rèn)為是輸液品的快消特征造就了科倫藥業(yè)的行業(yè)地位，這種觀點(diǎn)是不全面的。在可立袋未普及之前，輸液的包材基本都是玻璃瓶，這種包材最大的弊端就是儲(chǔ)存與運(yùn)輸。5.12時(shí)期，玻璃瓶包材的弊端體現(xiàn)的最為突出。當(dāng)時(shí)國(guó)家雖然空投了大量的輸液品，但完整率幾乎為零。當(dāng)時(shí)的輸液產(chǎn)品，就不具明顯快消特征�？苽愃帢I(yè)為解決這一問題，通過包材創(chuàng)新，有效的解決了輸液品儲(chǔ)存與運(yùn)輸，5.12的時(shí)候?yàn)橥炀壬龀隽司薮蟮呢暙I(xiàn)，隨著可立帶替代玻璃瓶，輸液產(chǎn)品的快消特征開始顯著。應(yīng)該說是科倫藥業(yè)賦予了輸液品的快消特征，而這種特征成就了科倫的行業(yè)地位。
溝通過程中，提到了科倫藥業(yè)度中期財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)為科倫藥業(yè)的業(yè)績(jī)沒有明顯的增長(zhǎng)。劉革新先生談到，表面上科倫藥業(yè)的當(dāng)年業(yè)績(jī)數(shù)字是沒有明顯增長(zhǎng)的，但實(shí)際上是增長(zhǎng)的。他解釋道：科倫在川寧生物項(xiàng)目上已經(jīng)支付投資達(dá)到39億元，光折舊這一塊就提高了公司成本；如果科倫藥業(yè)不投資這個(gè)項(xiàng)目，39億元的資金用于存款收益，一年大概也能產(chǎn)生4億元的收益。如果剔除折舊費(fèi)用，再加上存款收益，科倫藥業(yè)實(shí)際上的業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)明顯的。
科倫藥業(yè)之所以要投資川寧生物這個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)榭苽愃帢I(yè)要成為世界級(jí)的醫(yī)藥企業(yè)，成為一家擁有百年歷史的卓越企業(yè)。
科倫藥業(yè)是一家充滿敬畏之心的企業(yè)
在離開科倫藥業(yè)的時(shí)候，我們?cè)儐柟径聲?huì)秘書馮昊先生，為什么劉革新先生要親自送別每一位到訪科倫的人員。馮先生的回答是：劉先生是一個(gè)充滿敬畏之心的人；他對(duì)生命充滿敬畏之心，因此他致力于醫(yī)藥行業(yè)；他對(duì)事業(yè)充滿敬畏之心，因此他要給予關(guān)心與支持科倫藥業(yè)的朋友們最高的禮遇；他對(duì)科倫藥業(yè)的前途充滿敬畏之心，因此，科倫藥業(yè)的每一個(gè)重大投資都反復(fù)論證科學(xué)求真；我相信這樣的決策，一定會(huì)讓科倫藥業(yè)的實(shí)業(yè)基業(yè)常青。
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