“永錫，我還是搞不大清楚任務清單和下一步清單有何不同?”
　　5/18是我一日的時間管理研習會，因此，比起以往，我有了更多的時間好好解是時間管理的流程，以及不同高度的時間管理。在課堂中，大家很有興趣，但是卻覺得不容易上

手的部份，就是任務的管理。

　　任務的定義是”如果我們想要達成的結果，必須由超過一個行動才能達成，這就是一個任務。”，而任務清單，就是我們手上任務的列表。

　　任務清單為甚么不容易管理呢？這是因為要管理好任務清單有三個動作，首先是要列出一個任務清單，其次，要將每一個單一任務做好規(guī)劃，并找出合適的下一步行動，最后

則是要管理好這些因任務產生的下一步行動。很多人把這三個動作分不清楚，想要一次到位，就會覺得很復雜，要是一個一個動作分開來講，那就簡單多了。

（1）任務清單不過是一張紙

　　2008 年2月下午，我在美國Westlake的David Allen時間管理研習會時，他剛好正講到任務清單的部份。我仔細的聽，但是卻產生一個疑惑——我發(fā)現David Allen不過是用一

頁的to do list來管理他的任務清單。就這么簡單嗎？他不用我們以前討論的bonsai、Lifebalance、iGTD等復雜的任務管理軟體嗎？這樣如何管控任務呢？下課時間，我一箭步就

跑去問他問題：

　　“請問你的任務清單就只是一個清單嗎？”我有點害羞的問
　　“對啊，就一張請單，一周檢視一次”，David Allen坐在椅子上，輕松地回答
　　“不用和下一步清單連結，不用其他的軟體來管理？”我急忙的追問著
　　David Allen看了我一眼，好像任務我提出一個關鍵的問題，隨手抽出一張白紙，在我眼前搖一搖，一面說“是的，任務清單不過是一張紙”

　　當場我真的超級興奮，原來任務清單是很簡單的，就是一個個文字描述的任務清單，不需要和下一步清單做一大堆的連結，就是兩個清單，一個是下一步行動清單，一個是任

務清單。這也讓我改變了運用任務清單的方式，整個系統(tǒng)變得更加簡單，每周檢視可以一下子就完成了。

　　回來臺灣，為任務這個概念設計icon時，我選擇了一個賽車旗，因為我覺得描述任務，就像是設定賽車的終點線，當我們跑過終點，就有人大力揮動賽車旗，告訴我們到達目

標了。任務清單，就是所有任務的終點線清單一覽表，難怪David Allen說了這句話“任務清單不過是一張紙”。

（2）用心智圖做好任務規(guī)劃

　　我還體會到一件事情，寫下任務清單和規(guī)劃任務是兩回事，任務清單只是寫下現有任務的一覽表，但是任務規(guī)劃，則是要將單一任務的相關資訊放在一起，整理、分析、組織

，這時候使用一些工具就是一種很好的選擇。

　　任務規(guī)劃時，我覺得心智圖是一樣很棒的工具，這個在1970年代由英國的托尼•博贊（Tony Buzan）提出的一種輔助思考工具，有以下的好處：

　　整體結構很像一個心臟及其周邊的血管圖，表達出整體感
　　利用關鍵字來連結，可也迅速放入大量資訊，適合在brain strom時使用
　　運用線條及符號來建立邏輯的脈絡，并很容易搬動分類（尤其是用電腦程式時）

　　我自己從2000年開始從臺灣孫易新老師身上學到心智圖，覺得真的是一項非常好用的工具，不論使用紙筆或是電腦，都能夠迅速將我們思考的資料，做妥善的整理，并進而找

出任務的下一步行動。但是心智圖也有其缺點，因為其屬于發(fā)散性的思考，要做好任務規(guī)劃時，一大堆的下一步行動，會讓人迷失焦點。此時，必須要做好收斂的動作（從一堆可

以做的行動中，找出關鍵行動），并列入任務清單或下一步行動清單來管理。

（3）管理好任務的下一步行動清單

　　我們有了任務清單、并認真做好任務規(guī)劃，就會產生了越來越多的下一步行動。這些下一步行動和知前所提由收件匣下一步來源不同，一個是推動任務的下一步行動，一個是

由雜事狀況放入收件匣，經由加工組織而成的下一步行動。

　　注意喔，下一步行動清單中的下一步行動，有兩個來源，一個是任務，一個是收件匣。

　　組成了下一步清單后，還是藉由場合的概念批次處理，節(jié)省我們許多的時間。這樣一個下一步清單，也要搭配行云流水的工具使用才能產生效益，有些人會采用一些任 務管理

的軟體如PC上面的mindmanager、Bonsai等，或是蘋果電腦上面的iGTD等，像David Allen則只是待辦事項中的一個分類，每周檢視再新增下一步行動到待辦事項其他場合分類。也

有人利用萬用手冊的一頁作為任務清單，檢視后，加入新的下一步行動，大家可以依照自己的工具使用方式，采取合適的方法。

結語

　　6月的時候，爸爸到員林來，除了來開會，也來看看孫子，吃過晚飯后，老爸提到想要理解一下我的時間管理系統(tǒng)。我們父子就拿著我時間管理研習會的講義，我一步步的講解

給他聽。

　　聽完了以后，爸爸靜了一下，我有點不好意思地說“其實這個東西也沒有什么，大家都想得到，不是很難”。

　　沒有想到爸爸說“這個東西其實大家都知道，就是做不到”。接著他解釋“人都會有惰性，所以知道的很多，但是能夠徹底實踐的人很少”。

　　“ 這個東西其實大家都知道，就是做不到。”這句話給了我很大的影響，以前我一直以為時間管理是知難行易，沒想到關鍵卻在知易行難，這是因為時間管理需要一輩子持續(xù)

才有用，難在“有恒”。這也影響了我規(guī)劃設計研習會的方向，從講課為主，轉變?yōu)橹v故事、試作演練、分組活動，讓學員可以在課程中有更多時間時間持續(xù)來演練。不僅如此，

我還和一群朋友設立了ITM社群，提供每日早起及每周檢視等活動，讓大家可以運用網路，持續(xù)的實踐，因為我知道，只有長期實踐，才能產生宏大的效果。

　　今天我們提到的是“任務清單”，我們組織時的清單包含下一步清單、任務清單、行事歷等，任務清單是非常重要的一個清單，我們也會花上幾篇文章好好的討論，大家一起

繼續(xù)加油。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://portlandfoamroofing.com/chenggongxue/3822.html

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